王克进《降本增效—企业全面运营管理优化沙盘》 主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:1.市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性:全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞 管理运营 2025年10月21日 0 点赞 415 浏览
刘月松《企业运营与项目化管理》 主讲老师:刘月松 裴章先 张珂 张宝东培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人授课时间:2—3天(12—18小时)课程引言:系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质; 项目化管理是未来企业管理升级的突破口。认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与自我超 管理运营 2025年07月03日 0 点赞 494 浏览
张学飞《运筹帷幄:企业全面运营管理沙盘模拟》 主讲:张学飞【课程目的】构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成:本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相互竞争的模拟公司。角色分工:学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、 管理运营 2025年10月31日 0 点赞 439 浏览
陈新江《转型升级:智能制造实战》 课程背景:随着科技的飞速发展,智能制造已成为制造业主流趋势,国家战略发展的重点方向。在政府大力推进智能制造,实现制造业高质量发展的同时,企业要积极主动的推进智能制造系统的规划与落地。智能制造系统不是将现代化系统和工具简单叠加,而是从企业自身的发展阶段和行业特性,全面分析和系统规划的基础上,做好相关的铺垫,从顶层设计到各个业务系统的有机结合,构建智能制造系统助力,最终实现企业总体战略、提升核心竞 管理运营 2025年08月05日 0 点赞 708 浏览
李青刚《经营思维创新升级与运营管理赋能》 【课程背景】新质生产力促动下,企业竞争就是与时间赛跑,取胜的关键在于管理者的经营思维升级和职业化管理履职胜任能力,这在企业特殊时期尤其关键。——李青刚著《将道赋能》(企业管理出版社)新经济时代,企业市场化竞争加剧新质生产力提升。只有全面布局,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续稳健的发展。技术创新是核心动力,组织变革提供管理保障,人才培养构筑智力支撑,企业文化建设营造创新氛围, 管理运营 2025年06月17日 0 点赞 569 浏览
李创奇 李创奇老师简介互联网产品与运营专家。小米智能办公事业部总经理,曾负责和参与小米盒子、小米电视、米家激光投影电视、WalkingPad走步机、小米耳机、米兔儿童手表、小米巨能写、小米显示器、小米平衡车等产品。主讲课程《智慧家庭》《小米商业模式》《小米供应链解析》《家电行业发展趋势》 小米 2025年02月26日 0 点赞 1278 浏览
王占刚 王占刚老师简介十五年华为工作经验原华为白俄罗斯COO华为铁三角变革项目负责人中亚地区部流程质量部长历任:华为代表处总经办主任历任:华为地区部流程质量部部长历任:华为海外销售管理专家等职务专业领域:战略运营、市场营销、运营管理、流程管理。工作经验:15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC、M 华为 2024年12月13日 0 点赞 895 浏览
罗嘉颖《向阿里学习打造高绩效团队》 课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”,本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。 管理运营 2026年01月04日 0 点赞 184 浏览
易萍《从战略到执行:打造企业高效运营的黄金SOP》 主讲:易萍老师【课程背景】本课程《从战略到执行:打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序(SOP),确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步,企业面临着前所未有的挑战:客户期望越来越高,合规要求越来越严格,市场竞争越来越激烈。在这样的背景下,企业的每一项业务流程都必须做到高度一致、高效运作,而这正是SOP的重要性所在。然而,现实中,许多企 管理运营 2025年10月27日 0 点赞 403 浏览
雷健 雷健老师简介商业物业运营管理专家18年商业多业态物业运营管理实战经验8年部队经历,曾荣获个人三等功、集体三等功现任:雅居乐商业|副总经理曾任:万达集团(中国500强)|万达商业中心总经理、武汉区域副总经理曾任:泰禾集团(中国500强)|泰禾商业副总经理曾任:深圳大中华第一太平戴维斯物业公司|副总经理曾任:深圳天安骏业集团|天安云谷物业首任物业总监曾任:佳兆业物业|高级经理曾任:深 建筑地产工程 2025年07月16日 0 点赞 656 浏览