银行营销

卞红兰《深度挖掘——存量客户维护及营销》

课程背景:理财经理日常工作中能够接触和营销的客户,通常可以分成管户存量客户、厅堂流量客户、外部增量客户这三类。相对于其他两类客群,存量客户呈现三个明显的特点,即资产质量好、服务要求高、到店次数少。与之相应的,理财经理维护该类客群的难度也就最大。鉴于此,很多银行和理财经理都很重视存量客户盘活的工作,例如对存量客户按照“认领——激活——邀约——面谈”的流程进行维护,举办各类活动,推出升级服务等,但收效

徐军《客户经理晋级修炼与维护技巧》

课程大纲一、客户经理的基本能力训练1、忍耐力2、观察力3、表达能力4、执行力5、学习力6、自控力7、应变和创新力二、客户信息收集与客户拜访1、寻找目标2、前期准备3、拜访接近4、探询需求5、克服异议6、有效成交7、跟进维护8、批量营销活动的8种方法9、有效接近客户的12种方法三、网点沙龙活动营销的组织与拓展客户技巧1、什么是网点沙龙活动策划2、厅堂内开

李燕《财富4.0时代下的银行渠道业务沟通之心法和技法》

课程背景:中国寿险市场在过去20年经历了高速增长,对比欧美等成熟市场,中国寿险市场目前渗透率仍相对较低。展望未来,大众富裕阶级崛起、老龄化、科技应用等因素保险行业将迎来巨大的发展契机,他们对养老保障和财富管理的需求将为寿险带来持续的发展动力。本课程从从资产配置、养老储备、强制储蓄、子女教育搭配的年金险入手,结合还原场景的培方式,训练销售人员掌握围绕技能提升做专享技能提升,把握一年一度的销售时机,走

殷国辉

殷国辉老师简介银行行长经营管理专家国内金融生态圈银行实践专家深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会 副秘书长中国社科院研究生学院金融系 客座讲师曾任职:政府机关从事金融与税务曾任职:中兴通讯学院曾任职:华师银行研究院 院长■银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人■著有书籍《银行理财产品这样卖》作者■中行总行、浦发总行、光大总行、工商银行、建设银行、农业银行、

王潇《零售信贷业务营销获客与活客》

课程背景:随着社会经济的发展,商业银行传统零售信贷业务正受到新的挑战,首先从大环境背景上人口红利消失导致全社会的总体需求下降,城市化增长速度减慢,产业深化减缓降低产业内贸易导致信贷需求降低,民间借贷通过合法渠道在零售信贷领域开展经营,网络金融平台的迅猛发展,困局束缚,如何破茧?为了推动零售信贷业务发展,需要深化营销策略,建立渠道化的获客方式,细分客户群体,从用户场景出发,聚焦用户需求,开发用户模型

李达聪《5G时代银行企业新媒体矩阵打造与变现》

——2024年银行企业业绩爆发式增长秘籍【课程背景】从2020年至今,银行企业各地分公司的新媒体营销都在如火如荼的进行中。但是,各地新媒体账号运营的水平相差巨大,有的已经实现日均上千个客资的效果,有的勉强能实现账号的变现,有的至今还未找到变现的方法。主要原因在于各企业没能找到适合银行企业的新媒体变现路径,于是大多数浅尝辄止后选择忽视新媒体的流量红利。银行企业通过抖音、视频号等新媒体平台

肖广《数字化转型——柜面服务营销实战场景》

课程背境:在“数字化”不断深入的当下,处于银行营销一线的厅堂,是与客户接触的最前沿,也是体现优质服务,主动营销最佳渠道平台。柜员是网点中客户最信任的岗位,同时柜员也通过系统清楚地知道客户信息,客户信任柜员加之柜员了解客户,无形中为银行的服务营销提供了发酵的土壤,将会为网点的营销业绩带来不可估量的价值,所以在面对利率下行的前提下,柜员如何稳存增存、如何以良好的形象展现在客户面前,如何服务客户,如何让

闫和平

闫和平--国内知名银行实战培训师特点:AI工具赋能银行最早一批实践者、孩子学业规划跨界开发银行客户持证者银行培训界最懂孩子学业规划的老师、学业规划领域最懂银行培训的讲师16年银行营销管理咨询专家、国内知名实战培训师北大、清华、上海财大等银行高管班特聘讲师《学业规划——银行多元客群营销暨产能提升TM》版权课拥有者《美好的人生是规划出来的TM》版权课拥有者《AI工具赋能银行营销暨产能提升TM》版权课拥

李杨《新时期银行营销人员营销心态塑造与能力提升》

课程背景:在当今全球化和数字化快速发展的进程中,银行业所处的市场环境正经历着深刻变革,已然步入一个全新的时代。市场行情瞬息万变,监管政策不断调整,金融科技异军突起,客户需求日益多元且多变,这些都使得银行营销工作面临着前所未有的挑战。面对易变的市场环境,银行营销人员常常难以精准把握客户需求的动态变化;不确定性的增加,让营销人员对未来市场趋势的预判困难重重;业务流程与市场环境的复杂性,加剧了营销工作的

刘智刚《运营主管(内勤行长)综合管理能力修炼提升》

课程背景:在银行业越来越激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时,提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度,网点转型的关键是网点综合竞争力的全面提升。基于此,对网点的管理人员亦会提出更高的要求,他们的管理意识、思维、方法、能力等因素,直接影响着一个网点的进步和发展方向。面对新的时局要求和银行的发展趋势,如