销售技巧

李瑜

李瑜老师——医药行业团队赋能实战专家曾任:石家庄以岭药业(中国中药10强企业、中国医药上市20强企业)零售培训总监曾任:北京科兴(中国第一家在美上市的疫苗企业)培训负责人曾任:葛兰素史克(世界500强上市公司)高级培训经理曾任:赛诺菲巴斯德(全球最大的专业致力于人用疫苗研发和生产企业)高级培训经理曾任:辉瑞制药(全球最大的以研发为基础的生物制药公司)高级学习与发展经理曾任:西安杨森(曾被誉为医药企

林皇瑾《技术型产品的销售策略与技术方案解析》

《突破技术销售瓶颈,实现精准成交》主讲:林皇瑾【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,技术型企业在推广复杂技术产品时面临诸多挑战。客户往往缺乏对产品技术的全面理解,销售团队难以在短时间内向客户清晰传达产品的独特价值,同时还需应对客户不断变化的需求和严格的预算限制。具体问题包括: 1. 技术传递难度大技术型产品往往涉及复杂的专业知识和多维度的技术特点,销售人员需要将这些技术细节转化为客户能够

卢容

卢容老师—销售实战专家与管理者赋能教练德国拜耳制药(全球前十制药企业)销售专家香港澳美制药(全港第一制药企业)销售高管兼任内训师恒瑞制药(亚洲第一制药企业)恒瑞大学·培训管理北京创赢科技产业集团· 全国培训负

成远《加速成交的信任销售技巧》

课程背景:作为一个销售人员,您是否会经常碰到如下问题?销售难道是黑箱吗,无法预测输赢和停滞?每次陌拜客户都不太敢预约,生怕被拒绝就没有上门的机会了已经见过客户了,为啥我反而约不到下次拜访?总是无法获得相对核心的信息,总在外围打转转?希望客户推动的安排总是得不到落实?所有的ToB大销售都很清楚,客户拜访和沟通是项目销售中的常见且重要场景,获得客户信任是项目销售的核心能力。如果无法跟客户

吴兴波《ToB型大客户销售技能提升》

主讲:吴兴波课程背景为什么不能进入大客户的采购流程?如何找准决策者?关键人?内线?影响者?如何沟通找准客户公司各级领导的需求?为什么总是摸不准客户的“想法”?如何做好高层拜访?如何邀请大客户?如何做好商务宴请和礼品馈赠?为什么不能有效分析客户心理挖掘需求?为什么不能与客户价值共鸣快速成交?如何做好客户管理?为什么不能增强客户粘性?如何做好服务?如何延长客户合作的生命周期?如何从满意度到忠诚度?课程

董洪斌

董洪斌老师销售管理与销售技巧训战导师曾任:可口可乐公司(世界500强企业),武汉区域销售经理曾任:康师傅控股有限公司(中国最大的快消品公司),华中区销售负责人,内训讲师曾任:美资玫琳凯化妆品公司(美国500强企业),湖北区销售经理,资深培训讲师曾任:美资葆婴公司(世界顶级营养品品牌),湖北区域销售经理曾任:雅倩集团一博,常务副总裁&nbs

许婷婷《提高门店销量的客户沟通技巧》

更实操的销售沟通技巧主讲:许婷婷老师【课程背景】作为一名销售人员,你是否有这些困惑: 为什么满怀信心走近客户,客户却对自己不理不睬? 为什么无论自己怎样一再保证,客户仍然对你持怀疑态度? 为什么苦口婆心说了一大堆,客户就是不买账? 为什么满脸堆笑向客户推荐产品,客户还是产生心理抗拒? 为什么有时先期都沟通得很顺畅,但一到最后要成交时客户却反悔? 为什么每天劳碌奔波,最后一无所获

陈培松《销售团队打造六大法宝》

课程目标:1.探讨销售动力,树立业绩观念;2.激发成员活力,提升团队士气;3.掌握销售技巧,提高成交能力;4.关注成员发展,打造销售平台。授课时间:1-2天授课对象:销售管理人员课程纲要:法宝一、销售团队人员选育1.销售人才筛选甄别五大指标2.销售人员素质模型3.销售人员招聘筛选四性原则4.销售人才的分阶培养5.销售人员时间管理金字塔6.销售人员培训ASK模型一句话总结:让平凡的人干出不平凡的业绩

叶敦明

叶敦明老师简介北京大学经管系研究生时代光华名师在线、慧聪商学院特邀讲师ABB输配电、韩国现代电子两家世界500强企业的7年中高管理层经验,价值中国网、哈佛商业评论网、第一营销网、中国营销传播、全球品牌网的专栏作者国内2家知名策划与咨询公司6年营销咨询经历,2家企业营销总经理的3年实战指导【自我解读】当了5年中学英语老师后,因着英语这一单纯的优势,1994年进入世界500强企业ABB合肥变压器有限公

王翔

王翔老师简介——销售技能提升专家10年培训实战经验复旦麻省国际项目MBA上海交大海外学院特聘讲师对外经济贸易大学经济学学士曾任新加坡金鹰国际(跨国工业集团)营销资深经理曾任中国轻工进出口总公司(国有企业)外贸销售经理【从业履历】在企业近15年的工作经历中,王老师曾服务于中国轻工业品进出口总公司(外贸销售),在职期间,老师对产品的营销有全面的了解,包括开发客户,推动成交,提供服务,维护客