非人管理

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赵天明《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景：企业快速发展的今天，无不证明人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为。各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管

人力资源 2025年12月26日 0 点赞 179 浏览

安馨予《非人力资源经理的人力资源管理》

成为具备人力资源管理能力的业务经理主讲：安馨予老师【课程背景】在高度竞争的商业环境中，企业核心竞争力日益聚焦于人才资本的获取、发展与保留。作为组织战略落地的关键枢纽，非人力资源部门管理者（业务经理）肩负着直接驱动团队绩效与人才效能的重任。然而，现实中，许多业务经理因突出的业务贡献或资历获得晋升，其人力资源管理（HRM）的专业素养与系统性认知往往存在显著缺口。这种缺失直接导致人才供应链断

人力资源 2025年12月02日 0 点赞 302 浏览

张蔷《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》

主讲：张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR，但日常工作中常需处理人才相关事务：比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进，甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路，容易凭经验决策：比如招人时只看技能忽略团队适配性，分配任务时没考虑员工能力短板，遇到员工积极性低时不知如何激励，最终导致团队效能受影响，却找不到问题根源。通过模拟业务管理者真实工作场景（如带

人力资源 2025年11月18日 0 点赞 346 浏览

张子斌

张子斌老师—战略人力资源与组织人效提升专家曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目 人力资源负责人曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品） 人力资源项目负责人曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强、全球医药100强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人曾任：MIE能源控股

人力资源 2025年09月19日 0 点赞 596 浏览

王飞

王飞老师--人力资源管理实战专家13年央企人才管理实战经验双一流大学内蒙古大学硕士国家二级人力资源管理师SSC人力资源共享服务师某央企三项制度改革项目对接负责人《电竞式游戏仿真管理》认证讲师曾任：国家能源集团（央企） | 人力资源部长兼分管人力副书记擅长领域：国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……1）国企三项制度改革前线：主导完

人力资源 2025年07月25日 0 点赞 671 浏览

刘文鹏《非人力资源经理的人力资源管理》

-直线经理的人才管理讲师：刘文鹏【课程背景】 为什么有的部门总是找不到对的人？ 为什么有的部门员工流失率总是居高不下？ 为何80%的离职原因不是因为薪酬而是因为上级主管？ 为何很多企业部门负责人与HR部门经常吵架？ 为何用人成本越来越高，而公司运转效率并没有提高？这一切问题的出现很大程度上是部门负责人（即非人力资源经理）不理解人力资源管理以及不善于进行人力资源管理紧密相关。当代

职场效能 2025年06月03日 0 点赞 554 浏览

崔永玮《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲：崔永玮【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业的本质、管理的本质谈起，阐明管理者为什么应该担当人力资源

人力资源 2025年05月26日 0 点赞 634 浏览

陈啸语《非人力资源经理的人力资源管理》

全面、系统，2天课程(每天授课时间为6小时)主讲：陈啸语【参加对象】：企业副总/总监、各部门经理/主管、和有志于提升人力资源知识的管理人员。【授课形式】：老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。课程背景“人力资源管理那是人力资源部门的事，正所谓事不关己，高高挂起”，这正是很多非人力资源部门人员真实心态写照。人力资源管理做为各部门通用的管理技能，其实对

人力资源 2025年04月09日 0 点赞 620 浏览

刘文熙《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】现代企业管理的要求，针对人力资源的管理已经不再单纯的只是一个部门的问题，而是需要管理者和各个部门共同推进。作为企业管理者，不仅要把注意力集中在专业内容本身，还要把一部分工作重心转移到部门的人力资源管理上来。通过管理好部门的人力资源，来达到工作的质与量的目标。一家优秀的企业，各个部门都需要把人力资源的重视程度提到同一高度，才能营造团队凝聚力，打造一个文化氛围良好，工作有主动性创造性的

人力资源 2025年06月06日 0 点赞 528 浏览

付源泉《非人力​资源管理者的人力资源管理》

课程背景：一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源职责，企业才能“有人用，人好用，用好人”。“善武重，兵者也；善用兵者，将者也”。“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，企业管理者很多是从

人力资源 2026年01月05日 0 点赞 208 浏览