项目研发

张永杰《研发项目管理》

课时:(2天,12小时)课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,十九大及二十大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在

刘洁

刘洁老师---项目管理实战专家中兴通讯十大金牌讲师2023荣获全球MIKE大奖20年大型跨国集团研发项目经验中国国际人才交流基金会NPDP/PMP/ACP授权师资结构性思维认证讲师、AACTP促动师、国家注册心理咨询师东南大学、河海商学院特聘讲师曾任:中兴通讯股份有限公司 | PMO过程改进专家曾任:中兴通讯股份有限公司 |高级副总裁助理\BU总助擅长领域:研发项目管理、项目管理全流程、敏捷项目管

季猛《产品创新与规划设计》

【课程背景】如何系统性地策划一款产品?l如何将一个模糊的想法,孵化成一个成熟的产品?l什么是“爆品”?如何一款成功的产品?底层逻辑流程是什么?l产品策划,就是产品设计?如何从研发、生产、营销各环节协同策划一款成功产品?您的产品面临以下困境吗?——产品同质化、价格战激烈,企业如何打造创新产品,突破重围?产品存在很多质量问题?解决质量问题,光靠研发就行了?有好技术,

胡芳《研发项目经理核心能力速成》

掌握强合规/高风险项目管理主讲:胡芳老师【课程背景】本课程聚焦“强合规约束、跨部门协作深、风险联动性高”的研发项目(如产品创新、系统升级),这类项目普遍面临: -立项难:需同时满足业务价值、约束条件(如合规)、技术可行性;-进度乱:跨部门节点多(如业务评审、合规校验),易延误;-风险隐:约束条件变化、跨部门冲突等风险易引发连锁反应。本课程弱化行业专业知识依赖,通过“通用方法+场景化设定” ,帮助不

张现锋《研发项目管理最佳实践实战演练》

项目管理进阶系列培训课程:参加对象:企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景:面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,