项目管理

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胡定成《工程项目管理实务课程大纲》

课程大纲开场与破冰 Opening and ice-breaking一、项目和项目管理概论Project and project management1.1 项目与项目管理的概念The concept of project and project management1.2 项目管理的历史与发展趋势The history and development trends o

管理运营 2025年02月07日 1 点赞 709 浏览

马茗《效率提升——DeepSeek辅助下的工程项目全流程管控》

课程背景：数字化转型浪潮下，项目管理正在被AI重新定义！行业痛点：传统项目管理依赖人工经验，效率低、风险预警滞后、成本超支频发，而新一代AI工具（如DeepSeek）能实现数据驱动决策、风险秒级预警、资源动态优化。政策趋势：国务院《新一代人工智能发展规划》明确要求推动AI与产业深度融合，住建部“十四五”规划强调“智能建造”转型，掌握AI项目管理能力已成核心竞争力。课程定位：聚焦 “DeepSeek

建筑工程 2025年12月18日 0 点赞 222 浏览

肖维《国内工程项目采购与分包管理》

课程目标：课程结束后，学员将能够掌握： 国内工程项目采购管理的主要内容 国内工程项目采购工作主要流程 采购工作与相关专业的协调内容 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合 采购过程中的风险管理与实际操作 采购工作的上下游建设 采购工作的信息化处理 采购工作与索赔 分包短名单的确定 分包单位的管理与操作 分包合同签署与实施 项目

管理运营 2025年02月09日 0 点赞 727 浏览

郭涛《施工项目管理全程聚焦与实操要领详解》

课程背景：随着建筑技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，工程项目施工阶段面临着诸多挑战，如工期紧张、成本超支、质量不达标等问题。工程项目施工阶段的管理至关重要。它直接关系到项目的进度、质量和成本，是确保项目成功的关键环节。因此，如何高效、有序地进行施工阶段的管理，成为了摆在每一位项目管理者面前的重大课题。本课程旨在深入探讨工程项目施工阶段的管理要点，帮助项目经理及相关管理人员全面理解并掌握这一阶段的

建筑工程 2025年12月17日 0 点赞 222 浏览

史斌《项目管理与创新思维》

主讲：史斌【课程背景】企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视！同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着项目实施前期策划考虑不全面、项目启动困难、人员配备问题、

战略管理 2025年01月23日 0 点赞 813 浏览

江燊

江燊（shēn）老师---项目管理实战专家信息安全及风险管理专家香港大学工商管理硕士上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业美国PMI认证项目管理专业PMP®（2004年）英国IPMA注册专业培训师国家认证中级电气工程师信息系统审计（CISA）培训师信息系统安全管理（CISSP）培训师曾任：上海建筑装饰工程集团电气工程师曾任：中国高科集团（股票代码6

项目管理 2025年12月09日 0 点赞 270 浏览

杨可观《项目管理实战沙盘推演》

讲师：杨可观项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 1753 浏览

董轶《项目管理之沟通和干系人管理》

课程背景：在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题，很多项目遇到困难和重重阻力，也往往是人的因素没有打通。项目为人（干系人）而做，由人（包括团队在内的干系人）完成。项目管理的硬技能无疑是重要的，但人的参与和对项目的主观感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素，项目的成功标准最终是由干系人，尤其是项目成果受益人来定义的。大多数项目管理人员是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维

管理运营 2025年12月05日 0 点赞 232 浏览

周水根

周水根老师简介资深顾问、高级讲师三星、华为工作背景产品与研发管理顾问项目管理实战培训讲师流程管理BPM/BPA实战培训讲师研发绩效管理顾问中国公益“优基金”讲师IPD(集成产品开发)流程管理顾问中国航天科工集团常年特聘研发管理类课程讲师中国铝业集团中铝大学外聘教授华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授浙江省企业技术创新协会特聘顾问江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师科技部科技成果转化协作工作委员

华为 2024年08月13日 0 点赞 1401 浏览

刘培林《团队协作的全维提升》

课程背景：在当代社会竞争的主流环境中，企业想要蓬勃发展就必须拥有一个强大的、高凝聚力的团队。管理团队不仅仅需要技巧，更需要的是正确的管理与协作思路。本课程综合心理学、管理学、组织行为学等多学科的精华，根据本次学员特征，以团队协作五大障碍为基础、综合后续研发成果，引导学员从全局思维的维度来认识协作，并建立以流程确定协作靶点、以方法推动协作效能的理念，帮助学员快速拉通协作思维与技能，为企业发展提供源动

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 247 浏览