项目管理
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马茗《项目管理者领导力提升与高效团队建设》

马茗《项目管理者领导力提升与高效团队建设》
课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。本课程着眼于项目经理实际，结合日产训版MTP理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领项目经理快速掌握正确的管理认知、角色认知，掌握管理者应掌握的多项核心技能，提升项目管理的实战应用效果。课程收益：● 管好自己——清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，合理分配时
建筑工程 2025年12月18日

肖维《EPC工程项目管理》

肖维《EPC工程项目管理》
课程目标：课程结束后，学员将能够： 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 项目实施成功的先决条件 核心项目经理基本能力和素质培养 专业人员的道德素质维护 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的
管理运营 2025年03月02日

郭涛《绿色建筑的发展路径与技术应用》

郭涛《绿色建筑的发展路径与技术应用》
课程背景：我国建筑业长期面临绿色发展挑战，包括资源消耗大、能源效率低和环境污染问题。“双碳”政策对建筑业影响深远，绿色建筑与政策契合，能减少碳排放，提高能源效率。未来绿色建筑将向智能化、全生命周期绿色化和城市协同发展方向发展，新建建筑中绿色建筑比例将上升，既有建筑改造潜力大。“双碳”政策推动建筑业转型，理念上从传统向可持续发展转变，技术上节能技术升级，新兴产业崛起，产业链协同合作提升效率和质量，人
建筑工程 2025年12月17日

侯岚

侯岚
侯岚老师简介PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/人大/重大/地大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内为数不多的横跨政府、工程和商业等多领域丰富管理经验的复合型项目管理实战专家。超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有英国和澳大利亚海外工作背景，多年从事工程设计、生产管理、技术服务，熟悉海外工程项目管理。回国后先后任职
项目管理 2025年01月22日

陈永生

陈永生
陈永生老师---项目管理实战专家产品管理实战专家中科院工学硕士/社科院在读博士（论文撰写阶段）美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）美国PDMA产品经理认证（NPDP）英国东尼·博赞思维导图国际认证管理师AACTP美国培训认证协会国际注册培训师曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理曾任：苏州
项目管理 2025年12月09日

杨可观《PM2-项目管理实战提升》

杨可观《PM2-项目管理实战提升》
课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。课程采取模块化设计，可
管理运营 2024年09月10日

董轶《敏捷项目管理》

董轶《敏捷项目管理》
课程背景：在5G+人工智能+工业互联网等“新基建”飞速发展的时代，商业和技术创新浪潮使各行各业的发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何以客户为中心，快速应对环境变化、灵活响应用户需求，成为企业能否生存、发展的关键命题，这将对固化的组织形成挑战，如何打破部门壁垒和组织“孤岛”？如何激发团队的活力、潜能和斗志？如何在控制与活力，制度与创新、秩序与自由之间保持平衡？敏捷方法强调“价值导向”、“适应变化”、
管理运营 2025年12月05日

罗蕴姣《建筑工程全周期风险管理与防控策略分析》

罗蕴姣《建筑工程全周期风险管理与防控策略分析》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环
管理运营 2025年09月20日

金宗杰《洞察市场，精准立项---产品、需求规划与项目立项实战》

金宗杰《洞察市场，精准立项---产品、需求规划与项目立项实战》
主讲：金宗杰老师【课程背景】在这个日新月异的市场里，产品管理者面临的挑战愈发艰巨。从洞察市场、把握需求，到规划产品、推动立项，每一步都至关重要。然而，不少产品管理者在实践中常感迷茫，缺乏系统的方法和工具来指引前行。本课程深入剖析市场洞察至项目立项的每一步，结合实战与最新理论，旨在帮助产品管理者抓住核心，提升市场竞争力和项目管理能力。【课程收益】精通市场洞察，学会运用BLM、$APPEAL
管理运营 2025年09月19日

丰志强《项目领导力觉醒：从执行者到项目CEO的蜕变之路》

丰志强《项目领导力觉醒：从执行者到项目CEO的蜕变之路》
破解“交付即终结”困局，从执行管控到商业经营的项目领导力重构主讲：丰志强老师【课程背景】在VUCA时代，企业项目管理正面临三大致命困局：1.战略失焦之痛。行业调研显示，65%的项目经理无法说清所负责项目与企业战略的关联路径，导致资源浪费与战略执行断层。2.价值漏损之殇。传统项目管理模式下，78%的项目价值止步于验收阶段（PMI《价值流失白皮书》），忽视运营期的数据资产、客户关系、技术沉淀
管理运营 2025年09月11日