领导力

刘煜鑫《探寻历史中的管理智慧——锻造企业领导力提升》

课程背景:在当下充满易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)的VUCA时代,企业所面临的商业环境正经历着前所未有的深刻变革。市场需求瞬息万变,技术创新浪潮汹涌澎湃,新的竞争对手不断涌现,行业格局持续重构。例如,在数字化转型的大趋势下,许多传统企业面临着业务模式被颠覆的风险,市场份额受到新兴互联网企业的蚕食;同时

张伟(Richard张)

华为战略与管理专家--张伟(Richard张)【背景介绍】华为金牌老师;华为20多年任职经历;曾任华为海外地区副总裁;曾任华为集团海外地区人力资源部部长;华为集团海外多个国家总经理等高管岗位。华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。毕业于西南大学(前西南师范大学)/本科,四川外语学院/硕士研究生。常驻地:深圳华为职业经

黄普《丝绸之路—赋能领导力沙盘》

赋能领导力管理的全面辅导手册主讲:黄普老师【课程背景】由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等,企业商业环境巨变,中国企业正处在一个需要快速变革的时代……同时,无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要,作为企业的中高层管理者或核心管理团队都需要扩大团队的情感链接、增强团队的创新力和提升业绩表现,通过掌握有效技术*化激发组织人力资源优势、并将自己发展

曾经《管理者系统性思维养成》

主讲:曾经老师【课程背景】企业战略落地的关键在于各层级管理者,并取决于管理者对企业系统的经营与管理的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的系统思考的能力,这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备,从而提升战略的执行效果。随着数字时代的来临,大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用,以及数字化时代下商业模式的不断演进,都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和

刘方《情商领导力》

课程背景:当今的职场比以往任何时期都更为动荡,内外部的压力骤然增加,变化无时不在,对领导者提出了更高的要求。高情商的领导者将更好地应对复杂的形势,并能引领变革,在困境中带领团队走向成功。本课程旨在通过提高情商发展领导者的领导能力,课程中所有内容都来自于科学研究的成果和充分的实践检验,并辅以简单实用的工具,能够真实有效地提升领导者的能力。课程目标:了解什么是情商通过提升情商来增强领导力应

尹树刚

尹树刚老师----管理人才发展教练中科院在职心理学博士2010年广州亚运会特聘讲师深圳市职业经理人协会理事彼得·德鲁克管理理论深度践行者哈工大深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任5家大中型企业常年管理顾问3年中央电视台军事部新闻记者/编辑工作经验10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验曾任:建滔化工集团(上市)|班长/主管/经理/总裁助理曾任:苏州久隆仙聚装修公司|董事/常务副总

陶跃《教练领导力》

主讲:陶跃【课程背景】工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速变化和个性化特征的时候,如何管理知识型员工,如何快速地将目标变成成果,如何解决在结果和过程均不可见的情况下的激励与控制问题,成为最突出的管理难题摆在了我们面前。教练领导力,与工业经济时代的“命令-控制”式管理不同,它以目标为核心,以绩效为导向,通过有效对话,引发员工的智慧,激发员工的尽责感和醒觉性,从而快速达成绩效。“教练领导力”

王哲光《管理教练技术》

主讲:王哲光课程背景韦尔奇离开GE后说自己未来的工作就是做一个企业教练,发展员工能力,提升下属的业绩水平是每个管理者工作的重点,掌握好教练技术是成为卓越领导的基础,特别是面对员工的管理者,无法有效的管理和领导他们,则不但团队难以取得优异业绩,甚至会产生激烈地冲突,企业就会出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。教练认为,这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人,再完美的

姬涛

姬涛中高层管理专家实务型企业管理咨询师17年企业经营管理发展研究工作经验人力资源和社会劳动保障部首批企业培训师资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师北京大学、清华大学、央财、上海财经大学EMBA课程特邀讲师主讲课程《MTP管理才能发展训练》《精细化管理》《打造高效执行力》《目标与计划管理》《创新思维管理实践》《领导力

李金金《团队管理:管理者角色认知和转变》

主讲:李金金老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,管理者的角色认知和转换对于企业的成功至关重要。许多管理者在晋升到管理岗位后,常常面临角色转换的挑战,难以迅速适应从执行者到领导者的转变。他们可能仍然沉浸在以往的个人贡献者角色中,忽视了管理者的全新职责和使命。据调查,约60%的新晋管理者在角色转换过程中遇到困难,导致团队效率低下、员工士气不振。此外,管理者需要具备全面的胜任力,包括敬业精神、计