高效沟通

刘上

刘上——中国九型人格应用研究院院长代表作品《角色管理:不懂角色,你怎么带团队》。清华大学EMBA总裁班特聘教授,企业资深教练,中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问。国内最早将性格分析融入商业实战的推动者,长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。代表作有《九型人格与国学智慧》等。《九型人格与领导智慧》出版在即。主要演讲和内训专题有九型人格和心态应用系列课程,即《九型

马永志

马永志老师简介企业中高层领导力系统提升资深专家清华大学《高级经理人班》特聘讲师中国商务演讲发展与研究院首席顾问畅销书《商务演讲七环法》作者上海交通大学工商管理学院特聘讲师马老师从事企业领导力与商务演讲培训实践十多年,是目前国内外多家管理咨询机构及北京大学、上海交大等高等院校的特聘专家讲师。在领导力、商务演讲、MTP管理、组织沟通等领域具有丰富的培训与辅导经验;累计内训与公开课达2000多场次,其中

高兆俊

高兆俊--中高层管理实务专家教育学专业IPTS认证讲师DISC认证讲师曾任:国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理美国财富500强公司高级讲师、客户总监世界500强零售公司中国区高级培训经理金融增值服务课程国内培训第一人绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落实研究领域:中高层管理、TTT/培训主讲课程《打破部门墙-管理者的高效跨部门沟通协作技巧》《上下同欲-管理者的高效

朱磊《破壁行动™️——组织高效沟通与协同》

课程背景:“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70%的工作时间被沟通所支配,但因沟通协作不良酿成70%的职场冲突:本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火,企业只会陷入内耗、内斗、内伤,继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车,组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。此时横亘在企业面前的,是三座亟需逾越的壁垒:信息壁垒:

胡曼娜《言值力MAX——打造有温度又有力的高效沟通》

课程背景:在当今快节奏的职场环境中,沟通早已不是简单的“信息传递”,而是决定工作效率、团队协作与职业发展的核心能力。然而,多数职场人正面临着双重沟通困境:要么因过度追求“效率”而沦为“冰冷的传声筒”;要么因过度强调“亲和”而陷入“无效的温情陷阱”——怕冲突而回避关键问题,想讨好却模糊了核心目标,结果“聊了半天,毫无进展”。这种“有力无温度”或“有温度无力度”的失衡状态,正在悄然消耗组织效能:团队会

林晓《勠力成城,如沐春风——高效沟通技巧》

课程背景:沟通不存在你愿不愿意,喜不喜欢,沟通不仅是能力,沟通就是工作本身。人与人之间存在一个看不见的频道,忽视它到处都是围墙,处处碰壁;重视它,创建链接与信任,如沐春风。职场当中更需要一套高效简洁的沟通方式,帮助团队成员减少沟通成本,降低沟通矛盾,让组织有更好的绩效达成。课程收益:● 自己说得清楚,同时听得明白● 提升沟通绩效,建立相互信任● 打破信念障碍,提升主动意识● 降低企业成

刘哲《高效沟通情境实战》

《高效沟通:打破职场壁垒,实现精准协作》主讲:刘哲老师【课程背景】 你是否经常陷入这样的沟通困境: 会议上反复解释,同事却依然误解你的意图; 向上汇报时,领导总问“你到底想说什么?”; 跨部门协作中,推诿扯皮不断,简单事拖成复杂事…… 这些不仅是“不会说话”的小问题,更是影响效率、执行力和团队氛围的关键瓶颈: 为什么明明说了很

何承欣《高情商沟通与人际关系技巧》

主讲:何承欣老师【课程背景】在职场,我们是否经常碰到这样的情景:1、如何让对方全力配合我的工作?2、如何拥有良好的人际关系?3、如何得到他人的认可、喜爱、以及信赖?……哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在大量被解雇的男女中,因人际沟通不良导致的占到80%以上,并归纳“70/70”现象:我们工作中70%的时间是在用于沟通,组织中70%的矛盾是因为沟通与人际关系不好引起的!高情商沟通是一门

王相增《沟通即生产力:班组长14个关键沟通场景的破局心法》

沟通就是生产力主讲:王相增老师【课程背景】一线班组长是生产班组的直接管理者,沟通能力直接影响了整个班组的生产力水平。l沟通能力强的班组长,不仅可以把员工队伍紧紧的凝聚在一起,发挥出超强的战斗力;还可以起到中枢作用,把公司的经营战略落实到每个员工的行为上。l沟通能力差的班组长,员工队伍纪律涣散、冲突不断,直接导致员工流失、问题频发、生产力低下;公司的经营战略也只能停留在设计阶

张红领《高效职场沟通术》

主讲:张红领【课程背景】人与人之间、组织发展中离不开沟通,它能促成更高的绩效和工作满意感,使人们更好地理解自己的工作并体验更多的参与感。提高沟通技巧对于企业的发展有着举足轻重的作用很多人都会在工作中遇到下列沟通问题:1,电梯上遇到领导,问起业务问题,不知从何说起。2,汇报时,数据堆砌,照本宣科,台下睡成一片3,领导布置了任务,自己感觉有些问题,但欲言又止4,跨部门同事配合不积极,催了多次都未能达成