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人力资源

张娜《DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润》

主讲:张娜老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,人才已成为企业最核心的资产和竞争力。企业不仅要让人才发挥高价值,更要通过科学的人才管理实现人才的透明化、数据化和结构化,从而为战略目标的实现提供坚实的人才保障。人才盘点作为企业管理人才的重要流程,能够帮助企业系统性地评估内部人才的数量、质量、结构,建立起企业的人才账本,为业务战略与决策提供有力支持。然而,在传统的人才盘点实践中,企业往往

徐越《招聘面试实战全攻略》

课程背景:世界500强标杆公司将30%的资源前置在人才甄选阶段,选对人比做对事对企业发展更为关键。但大部分企业管理者面对的业务压力大,没时间没精力面试,即便面试也不清楚如何精准提问、追问、如何判断真伪。部分管理者认为面试甄选是HR的事情,找不到合适的候选人就是HR的责任,本课程分享的大厂人才观,让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情,精准识人和团队组建也是对于组织发展最重要的事。帮助管理

陈永《ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道》

主讲老师:陈永【课程背景】随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用,企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力,还能够带来全新的商业模式和增长点。然而,数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险,特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型,以满足不断变化的市场需求和竞争压力。面对企业人力资源管理数智化转

乔艳萍《绩效指标设计和辅导实操训练》

课程对象:各级管理者、人力资源管理人员课程目标:一、掌握绩效管理流程二、掌握BSC/KPI/GS等绩效管理方法三、学习绩效目标制定与分解的程序方法四、掌握岗位KPI和GS考核指标设计方法五、掌握量化考核表设计方法六、掌握绩效辅导和绩效面谈的实用方法七、学习绩效结果的应用与激励课程大纲课前调研与讨论第一讲:绩效管理的认知1、思考:你是如何理

孙之行《卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理》

课程背景:企业会发现以下问题:※ 管理者不认为管人是自己的职责,出问题就推HR※ 很多管理问题出在管理者身上,自己却浑然不觉※ 管理者不会管人,人才选育用留出缺乏意识方法解决方案的核心,就是要将业务管理者打造成人力资源第一负责人。明确自身管理职责和定位,掌握科学的人才管理理念和技术,才能够凝聚、培养和驱动人才,以达成目标。本课程面向中层管理者传导科学的人力资源管理理念,提升人力资源管理

王飞《未来人才洞察:企业定制化甄选与高级面试技巧精炼》

课程背景:当前,企业在人才选拔方面面临着一系列挑战。随着市场的快速变化和竞争的加剧,对于优秀人才的需求变得更为迫切。然而,企业在招聘过程中往往缺乏明确的选人标准,导致面试官难以准确评估候选人是否符合岗位要求。此外,面试流程的不规范,如缺乏结构化面试、面试问题设计不合理等,使得选拔过程缺乏有效性和公正性。面试技巧的不足也是普遍存在的问题,这导致面试官难以挖掘候选人的真实能力和潜力。这些问题不

范珂《人才盘点》

时间:一日,09:00-17:00,中午休息时间:12:00-13:00人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一:理解业务,基于业务战略建立差异化人才战略1. 常见的企业业务战略梳理2. 如何在基于业务战略建立相应的人力战略3. 根据组织战略及4大标准确定关键岗位4. 差异化的人才管理体系总览&nbsp

范珂《OKR与绩效管理》

时间:9:00-17:00,中午休息1.5小时人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点:理论结合大量实际案例,以及现场动手演练第一部分:全面认识绩效管理1. 绩效管理的全流程2. 绩效目标的设置原则3. 个人目标与绩效目标的协同4. 常见的绩效管理迷思第二部分:认识组织的使命、愿景和战略1.&

刘文鹏《非人力资源经理的人力资源管理》

-直线经理的人才管理讲师:刘文鹏【课程背景】 为什么有的部门总是找不到对的人? 为什么有的部门员工流失率总是居高不下? 为何80%的离职原因不是因为薪酬而是因为上级主管? 为何很多企业部门负责人与HR部门经常吵架? 为何用人成本越来越高,而公司运转效率并没有提高?这一切问题的出现很大程度上是部门负责人(即非人力资源经理)不理解人力资源管理以及不善于进行人力资源管理紧密相关。当代

魏方翌《慧眼识星——金牌面试官》

知面知心,识人善辨主讲:魏方翌教授【课程背景】《慧眼识星——金牌面试官》是一门关于面试技巧和识人能力的课程。旨在培养面试官的面试技能,帮助他们清晰人才画像对应的考察锚点,高效的面试,提升面试判断正确率,并吸引优秀的候选人加入。引入正确的人才对企业成功至关重要,面试几乎是管理者最重要的领导技能之一。随着人才市场的竞争加剧,面试判断准确对企业也更加重要,也更加困难。面试官不仅要能够判断候选