BLM科学经营：大增长营
2026年7月25日-26日杭州站，方永飞主讲《BLM科学经营：大增长营》第39期，2天1夜驾驭业务领先增长模型，提升战略思维与执行落地能力。
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本课程系统讲解人力资源管理基础、组织架构与岗位设置、岗位定员方法、岗位分析及岗位说明书编写。 04-30
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本课程系统讲解组织文化概论、企业文化建设步骤与方法、企业文化设计（精神层/制度层/物质层）及建设与实施实务。 04-30
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本课程系统讲解流程的定义与特征、流程体系与规划、流程图的绘制方法、流程优化方法与步骤、流程再造与推动、管理信息化及流程监控评价。 04-30
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本课程系统讲解平衡计分卡简介、BSC四个层面、无形资产战略准备度、战略地图绘制方法、BSC指标体系建立及指标分解技术。 04-30
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（测评认知篇）
赖老师15年世界500强企业高管经验，原美的、格兰仕全球人力资源总监。融合德鲁克管理思想与MBTI性格测评，通过训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学，深度解析E/I、S/N、T/F、J/P四维度，掌握16种性格类型分析、团队诊断、冲突解决、领导气质识别等技能，用科学测评工具替代直觉判断，让人才配置更精准、团队协作更高效。
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姜老师15年管理培训经验，2000+场实战验证。课程覆盖BANI时代管理挑战、人才盘点九宫格、情境领导力、SMART目标设定、GROW教练模型、跨部门沟通等12大核心模块，掌握50+管理工具。适合部门经理、项目经理、新晋及资深管理者，助力从业务精英到团队领导者的角色蜕变，实现个人与企业共同成长。 04-29
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本课程帮助技术背景的管理者完成角色转型，掌握做正确的事、科学规划、积极主动、效率优化、沟通协同五大核心能力。基于华为实战经验，提供OGSMT计划法、时间管理四象限、结构化表达等实用工具。 05-28
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本课程基于库泽斯和波斯纳对400多万领导者的研究数据，系统传授卓越领导者五项习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。帮助领导者将理念化为行动，带领团队取得卓越成就。 05-28
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本课程通过沙盘模拟形式，结合兰西奥尼团队协作“五项障碍”理论与领越领导力模型，帮助中高层管理者克服建立信任、掌控冲突、兑现承诺、共担责任、关注结果五大障碍，掌握跨部门沟通技巧与DISC性格分析应用。 05-28
非财务经理的财务管理-时代光华
本课程帮助非财务背景的管理者掌握基础财务知识，读懂三大财务报表，理解经营活动对财务状况的影响。建立清晰的成本及风险控制意识，学会使用预算等管理工具加强内部管理，统一企业财务语言。
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2026年6月26-27日杭州站，胡冬梅主讲《强合规时代：税务风险管控与税务筹划》，系统讲授税务风险管理体系搭建与合法节税方案设计。 05-14
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本课程系统讲解企业战略与财务战略的关系、财务战略特点与企业体检、战略目标制定及盈利模式的作用与常见模式。 04-30
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非财务经理常因缺乏财务思维在决策时陷入困境。本课程由20多年企业财务经验、曾任职施耐德电气财务总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解资产负债表（企业财务状况/资产与风险/借贷原理/四种做大方式）、利润表（利润计算/毛利/营业利润/净利润/增值税原理）、现金流量表（资金链风险/利润与现金关系/三家公司对比分析）、营运资本（资金周转危机五原因/存货周转/应收账款管理）及提升股东投资回报三大途径（财务分析“1、2、3”思路/ROE分解/财务比率金字塔）。 04-29
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管理者决策质量直接决定企业生存与发展，但许多管理者缺乏系统的财务思维能力。本课程由20多年企业财务经验、曾任职美标洁具/圣戈班/施耐德电气财务总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解财务思维四维度（结果导向/结构化/风险回报平衡/投入产出）、三张财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表的内涵与风险识别）、财务分析核心思路“1、3、2”（销售收入起点/利润周转结构三大运作/风险回报平衡）、全面预算管控体系（三个层次九个角/3+1原则/滚动预测）及成本分析与决策 04-29
AI公域营销-AI+短视频营销
本课程以AI工具为底盘，从公域到私域的全套打法，以平台内容为驱动，激活存量市场与增量市场。帮助企业找到新媒体矩阵定位、获取流量密码、构建五大精准AI引流获客系统、建立三大AI私域成交系统模型，打造自行驱动的增长系统。
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本课程深度解码抖音与小红书的底层算法逻辑与用户心智，系统讲授爆款内容公式、创作心理学、账号定位、内容金字塔矩阵及AIGC全链路赋能。帮助企业构建可持续的内容竞争优势，实现品效合一。 05-28
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本课程围绕国内10大主流AI工具和6大典型办公场景，通过两天系统训练帮助学员掌握信息搜集、文案写作、PPT制作、数据分析、多媒体内容等高频任务的AI解决方案，从“会玩AI”升级到“会用AI高效完成工作”。 05-28
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本课程围绕生成式AI技术重塑生产力主题，聚焦公文写作、数据分析、会议管理、PPT制作、新媒体运营等高频场景，帮助学员掌握提示词调教方法，熟练运用主流AI工具，实现办公效率10倍跃升。 05-27
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2026年6月12-13日杭州站，马建强主讲《AI赋能PPT与演讲》，从逻辑结构到视觉呈现，用AI辅助内容提炼与讲稿生成，让汇报更具说服力。 05-14
FMEA实训 筑牢产品质量防火墙
本课程基于AIAG-VDA七步法，通过丰富的行业实战案例，帮助学员掌握DFMEA与PFMEA的双向联动，打通从图纸到产线的风险防控闭环。从“纸上谈兵”到“价值创造”，让FMEA成为规避设计漏洞、保障生产稳定的利器。
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2026年5月22-23日杭州站，杨可观主讲《成功的产品经理》，基于华为IPD方法论，贯穿产品全生命周期，提供十大实战工具。 05-14
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本课程系统讲解项目战略对齐、立项评审、任务分解、进度安排、资源获取、成本管控、风险应对、客户管理及项目收尾全流程。 04-30
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本课程系统讲解TRIZ起源、工具体系及解决问题流程，深入剖析技术矛盾与物理矛盾的解决方法，掌握40个发明原理、39个通用工程参数及矛盾矩阵。 04-30
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本课程以PMBOK为核心内容，系统讲解项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源与沟通管理及整体管理。 04-30
企业出海经营与海外市场营销策略
本课程全面呈现企业出海业务大图，涵盖出海趋势、目标市场选择、品牌营销、渠道建设、产品体系、用户运营、跨国组织建设等全流程。提供PESTEL、波特五力、SWOT等分析工具及多种营销运营工具，帮助企业快速建立跨国业务模型。
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本课程深度拆解华为出海实战经验，系统讲解出海铁三角运作机制、MCR客户关系管理及LTC全流程营销，助力企业海外市场突破。 04-30
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AEO高级认证企业需严格开展年度进出口活动内审和AEO标准持续符合性内审。本课程由国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、著有《企业进出口活动内部审计方法与技巧》的蒋老师主讲，两天培训系统讲解AEO高级认证持续符合性内审（审计制度建立/计划制作/方法介绍/21大类审核要点）和企业进出口活动内审（审计制度/抽单要求/穿行测试/进出口业务申报合规性/加工贸易保税业务合规/特许权使用费等审核要点）。 04-29
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出海已从“可选项”变为“生存必答题”。本课程由长江商学院MBA、英国杜伦大学博士、曾任职华为/3M/泛达/莱尼等企业高管的杜老师主讲，两天课程系统讲解中国企业出海现状（行业/区域分布）、逆全球化下的全球化新战略、战略性出海定位、SGS（阶段-闸门-计分卡）分析框架（Dickinson现金流法/企业生命周期/OERR海外扩张冗余率/平衡计分卡热力图）、出海模式选择（前台-中台-后台/能力投射）、海外团队建设（责任中心理论/文化智商CQ/跨文化管理）及出海即二次创业的思维转型。 04-29
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2026年8月20-21日上海，揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险培训。掌握海关稽查方法、转移定价、特许权使用费、加工贸易合规及主动披露。 04-29
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本课程深度结合德资企业供应链管理精髓与AI技术前沿应用，覆盖谈判策略生成、合同智能审查、风险预警等全链条。通过AI工具实战，帮助采购人员实现谈判能力升级与合同智能化管理。 05-28
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本课程培养学员高效仓储管理与智能物料配送能力，涵盖仓储运营、规划、数字化系统及AI应用。通过15+真实案例，学习从仓库规划到上线配送的全链路方法，实现降本增效。 05-27
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本课程基于世界500强企业战略采购实践，系统讲解五维降本（需求/规格/来源/执行/治理）八十种策略，配合AI工具实操，现场产出降本行动方案。 04-30
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本课程从供应链战略视角出发，讲解计划流程优化、采购协同、IT系统应用、订单履行、逆向物流及风险管理，助力企业打造高效供应链。 04-30
AI赋能设备智能运维-设备全生命周期管理
本课程基于丰田TPM体系与中国设备管理协会全寿命周期标准，融合AI工具五大应用场景，帮助企业构建科学、系统、可落地的设备全寿命周期管理体系，实现故障率降低30%以上。
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本课程帮助制造业管理者系统掌握从浪费识别、标准工时建立到AI智能体应用的全链路知识，融合MTM方法论与AI技术，通过数字化软件实战，实现从“凭感觉”到“靠数据”的跨越，让人效提升成为现实。 05-27
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2026年6月12-13日杭州站，唐殷泽主讲《卓越班组长管理能力的五项修炼法则》，从角色定位、沟通激励、工作教导、日常管理到现场改善，系统提升班组长管理能力。 05-14
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本课程通过标杆企业实地考察，系统讲解班组长角色定位与胜任力、团队管理（教导/激励/沟通/授权/文化）及改善管理（会议/现场/安全/质量/效率/成本/设备/精益）。 04-30
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本课程专为一线班组长量身打造，聚焦角色认知、团队管理、新生代员工管理、有效激励、高效沟通、AI赋能会议、现场浪费识别与工作改善。 04-30
以奋斗者为本的组织、绩效与激励
实训营：以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授，深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。
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2026年8月3-4日上海，向华为学习流程体系建设与高效运营。掌握质量运营体系、BEM战略解码、流程变革及跨部门项目管理。 04-29
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2026年5月27-28日上海，向华为学习先进企业采购业务实践。掌握采购战略、TCO降本、供应商全生命周期管理及采购内控体系。 04-29
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15年华为工作经验、铁三角变革项目负责人王老师主讲，深度解析华为以客户为中心的营销体系。课程涵盖客户关系管理流程、从线索到回款（LTC）流程、铁三角组织建设与运作机制，帮助企业构建面向客户的端到端协同作战体系，实现用平凡的人创造不平凡的业绩。2026年7月25-26日杭州开课。 04-10
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华为高级专家、流程型组织变革资深专家蒋博士主讲，深度解析华为干部管理体系。课程涵盖干部选拔四项标准三优原则、继任管理循环、任职资格体系构建、人才金字塔框架等核心内容，帮助企业建立"选育用留管"闭环机制，打造能力强大、持续涌现的干部队伍。2026年7月11-12日杭州开课。 04-10
基于战略落地的年度经营计划
2026年10月28-29日广州，张老师主讲《基于战略落地的年度经营计划》，掌握经营分析、战略澄清、营销计划分解、利润预算、组织人才规划及PMO变革推进。
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2026年6月6-7日广州，张老师主讲《对齐战略的项目群规划与PMO建设》，掌握收益依赖地图、PMO组织建设、项目激励与PMIS系统建设。 05-14
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本课程系统讲解战略管理概述、外部环境分析（PEST/五力/CPM）、内部资源能力分析（VRIO/价值链/SWOT）、使命愿景目标、公司总体战略、业务单元战略、战略选择评价及战略实施控制。 04-30
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商业模式是企业的核心竞争力。本课程将商业画布（Business Model Canvas）经典框架与乐高®认真玩®方法深度融合，通过双手搭建的沉浸式体验，引导学员从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、合作伙伴及成本结构九大维度系统评估与创新商业模式。课程由乐高团队工作坊®版权拥有者、 04-29
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刘老师原华为公司干部与人才管理专家、金牌讲师，10年研发管理+6年人力资源管理经验。《跟华为学战略：从战略规划到执行落地》深度解析华为BLM模型，涵盖差距分析、战略意图、市场洞察、业务组合、创新焦点、业务设计、关键任务、组织措施、人才措施、文化氛围、领导力措施，通过华为高端手机、理想汽车、比亚迪等案例，提供经营价值链法、竞争对比图等工具。2026年10月30-31日深圳开课，费用6800元/人。 03-20
