梁占海《“绩效管理与目标分解”——企业管理者绩效实操系列课》
（版权课程，未经允许，禁止任何商业复制）俗话说：树目标容易执行难！对于企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】：企业绩效是否匹配企业战略、部门绩效是否匹配企业绩效、岗位绩效是够匹配部门绩效；【两个关键点】：目标的科
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人力资源
陈洪浪
陈洪浪老师简介组织和人才管理实战专家23年企业实战经验5年华为系咨询公司工作经验领越领导力认证讲师行动教练认证讲师资深职业生涯咨询师阿里巴巴特训营优秀讲师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事曾任：广汽资本有限公司（国企） | 人力资源总监曾任：保利商业地产有限公司（央企） | 人力资源总监曾任：深圳世捷管理咨询公司（第一家华为系咨询公司） | 副总经理曾任：华润万家有限公司（央企） | 人力资源
尹宏亮
尹宏亮老师简介中国TOP100名师，资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员，目前同时任多家企业长期管理顾问。【主要经历】尹老师专注于企业管理培训和咨询，对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经
余宏厚《超越人力资源—非人力资源经理的人力资源管理》
主讲：余宏厚老师【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨： 为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！ 人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！ 培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。 考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？ 人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！ 我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋气、气死，都是人力资源责
金剑峰《人力资源AI赋能：从成本中心变身战略引擎》
【十倍HR绩效：AI在人力资源全模块的应用与实践】【课程背景介绍】在经济增速换挡、市场竞争加剧及人工智能发展的当下，中国企业人力资源管理正面临前所未有的挑战。企业在管理中经常会遇到以下难点与痛点，却一直很难得到解决：1、利润空间不断受压缩：企业人均效能低下，但是薪酬与福利却刚性持续性上升；2、隐性成本失控：管理流程冗长、培训效果差、员工流失导致的重新招聘和培训成本，以及低效沟通带来的时
赵泊瑜《DeepSeek赋能HR工作效能提升》
课程背景：在数字化浪潮与AI技术高速发展的当下，人力资源管理正面临从“经验驱动”向“数据驱动”的转型挑战。企业普遍存在以下痛点：效率瓶颈：传统HR流程（如招聘筛选、制度修订）耗时费力，难以应对快速变化的业务需求。数据沉睡：员工调研、绩效数据未被深度挖掘，无法有效支撑决策。人才流失：核心员工离职率居高不下，福利与职业发展机制缺乏创新。工具壁垒：HR从业者对AI工具认知不足，无法发挥其降本增
张岩
张岩老师——实战派人力专家现任上市企业某园林股份有限公司人力VP曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理以色列安悦科技高级顾问《培训》杂志地产行业研究员北京市职协培训委员会委员【个人简介】张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，特别实在招聘方面，通过人才画像与人才地图的工具组合，满足企业快速发展中对于关键
戴雁
戴雁老师简介工商管理学士，企业管理硕士TCDC企业生涯培训版权课认证讲师同理心的力量-基于非暴力沟通认证讲师《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲师认证国家职业生涯规划师、认证职业发展管理师、认证生涯测评师、认证同理心沟通教练、4D系统认证导师高级人力资源管理师，国家心理咨询师头部生涯公司项目教练经验，丰富的职场个案咨询经验，帮助3000+职场人士实现个人加速现任中税联盟董事会秘书、人力资源总监原任
陈永《互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》
主讲老师：陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘
梁占海《HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课》
【课程背景】：作为新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？1.缺信心——之前是专业HR，突然成为业务伙伴，不知道HRBP应具备哪些素养？2.转型难——之前做HR做得挺好，进入业务团队，不知道如何快速转型？3.融入难——一方面担心做不好，一方面担心业务团队不认可！4.学习难——不懂业务，不知道如何下手？不知道如何快速掌握业务知识？5.&nbs
