以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
2026年8月4-5日上海，以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈培训。掌握KPI设计、OGSM模型、绩效面谈技巧及人才盘点方法。
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人才盘点
HRBP人力资源如何成为业务部门的合作伙伴
本课程由华东师范大学人力资源硕士、MBTI认证施测师、Kornferry认证测评分析师杨老师主讲，两天沉浸式课程系统讲解HRBP演进历程与三支柱（HRBP/COE/SSC）协同、专属胜任力模型搭建与战略规划三步骤、与业务Leader建立信任的三大核心及业务解锁三步法、五步策略诊断业务需求。深度研析HRBP四大核心能力：精准选材（人才画像/面试渠道/业务协同面试/入职管理）、人才培养（培训体系构建/人才梯队/文化融入）、绩效薪酬（全面薪酬框架/绩效闭环/辅导反馈）、
高潜人才盘点与继任计划
人力资源是企业核心竞争力的根基，高潜人才的识别与发展至关重要。本课程由二十年培训咨询与外企经验、TTI DISC/MBTI/Harrison等多维度人才测评认证讲师兰馨老师主讲，一天课程系统讲解人才管理整体框架（人才标准→人才测评→人才盘点→发展/任用/继任计划）、人才标准（冰山模型）、人才测评（信度效度/工具分类优劣势比对）、人才盘点流程（各方角色/盘点会议/绩效vs胜任力vs潜力/人才地图/落地四问题）及高潜人才发展项目设计（发展六步法/70-20-10发展原则/发展计划任用计划继任计划）。
HRBP人力资源业务合作伙伴
本课程系统讲解HRBP的角色定位与职责，涵盖战略伙伴、行政专家、员工激励者、变革推动者四大职能，掌握BLM模型、六盒模型、Grow教练等工具。
人才管理与继任者计划（2天）
本课程系统讲解人才标准、人才盘点、继任者计划制定、后备人才培养与激励，帮助避免人才断层，构建可持续发展的人才梯队。
战略性人才盘点与人才梯队建设
本课程系统讲解战略性人才盘点的全流程，包括数量盘点、质量盘点、九宫格应用、人才盘点会议及人才梯队建设，帮助管理者掌握识别高潜人才、构建继任者计划的方法。
伍纯《经营顾问——基于经营与战略性的差异化人才盘点》
伍纯老师《经营顾问——基于经营与战略性的差异化人才盘点》2天课程，以“双C型”关键岗位分析和“钻石”模型为核心，精准盘点四类关键人才，输出人才盘点报告与人才供应链建设方案。
