汪奎《营销思维与双赢的商务谈判》
【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、采购人员、商务内勤,也适用于工程单位工程管理和实施人员。【学员收获】本课程是结合多年销售与管理经历以及大量成功与失败谈判案例开发而成的IPCA系统,通过本课程的学习,学员通过大量的价格谈判、交期谈判、回款谈判、合作模式谈判、索赔谈判等真实、实战案例的分享、分析和研讨,并结合所提供系列策划工具,让学员通过两天时间
【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、采购人员、商务内勤,也适用于工程单位工程管理和实施人员。【学员收获】本课程是结合多年销售与管理经历以及大量成功与失败谈判案例开发而成的IPCA系统,通过本课程的学习,学员通过大量的价格谈判、交期谈判、回款谈判、合作模式谈判、索赔谈判等真实、实战案例的分享、分析和研讨,并结合所提供系列策划工具,让学员通过两天时间
王翔老师简介——销售技能提升专家10年培训实战经验复旦麻省国际项目MBA上海交大海外学院特聘讲师对外经济贸易大学经济学学士曾任新加坡金鹰国际(跨国工业集团)营销资深经理曾任中国轻工进出口总公司(国有企业)外贸销售经理【从业履历】在企业近15年的工作经历中,王老师曾服务于中国轻工业品进出口总公司(外贸销售),在职期间,老师对产品的营销有全面的了解,包括开发客户,推动成交,提供服务,维护客
—— 实战派大客户销售与管理专家、B2B/B2G企业业绩增长导师 ——主讲:朱冠舟老师【课程目标】«了解大客户商务谈判的概念;«掌握基于原则性的谈判操作思路、方法;«了解竞争型、合作型及双赢型谈判的“三个”层次;«商务谈判前的“十个方面”规划重点与“五个要素”分析;«全面掌握商务
课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2
课程内容:第一部分:寻客篇---建场景科技赋能外拓场景深耕细作,搭建为零售引流的平台建场景--客户资源整合的五大渠道和案例实讲思路一GBC获客模式案例:无形商圈集群—烟商新零售业态下的烟草转型某市烟草商户的规模与分层模式烟草商户思维需求分析决策链短可快速复制--新商盟网上跨行支付系统--BOSS烟商贷与手机订烟--综合收益分析--做好跨条线联动,提升客户综合贡献
课程目标:深刻领会企业发展的目的及市场的本质;深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别;快速掌握市场营销的基本手段;快速构建营销战略思维;学会运用矩阵工具判断营销战略方向;系统掌握品牌营销的要义;快速了解沟通的构成及主要方式方法;懂得不同环境对商务沟通效果造成的影响;掌握商务谈判的核心技能。课程对象:企业发展部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理及业务骨干课程时间
张路喆老师深度课程《步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判》,系统讲授谈判的六大专业步骤:分析策略寻找筹码、路径策划谈判准备、开局破冰造势定调、提案引导塑造期望、讨价还价推档争利、促成协议感觉共赢。通过谈判力量分析表、BATNA替代方案、条件式让步等实战工具,帮助学员提升谈判谋略布局能力。
基于价值交换客户行为管理的商务谈判技能课程背景:谈判在业务活动中随处可见,如何让客户愉快接受我方条件并达成满意的谈判结果,确实不是一件容易的事情。在采购商务谈判中,我们经常会遇到下列困惑:为什么客户再三压价还百般不满?为什么客户一而再再而三的出难题?为什么我们给客户提要求那么难?为什么“白脸红脸”的策略不好使?为什么好产品卖不出好价格? 谈判中先报价好还是后报价好?双方报价还有一定差距
胡晓老师----营销谈判资深教练18年企业营销管理与商务谈判实战经验20年企业培训授课经验高级营销师/国家注册企业培训师深圳市福田区文化创意产业协会副会长深圳市营销协会创始会长、深圳市跨境电商专业委员会会长中山大学特聘讲师/武汉大学特聘讲师经验萃取版权课程认证讲师/创新思维版权课程认证讲师百思泰科技、沃泽生物、昱峰国际、万泽酒艺营销顾问曾任:泰尔制药(美资)丨销售总监曾任:达因集团(北京)丨市场总
石慧老师简介实战派专家,知名服务设计咨询师、培训师20年实战公关经验,双语授课曾任海尔纽约人寿(现北大方正人寿)总经理助理独创模型:危机公关AFA、公关策略PPLO案例法授课,可以直接以客户案例为模型解决问题服务客户20+中央企业、100+大型民企集团、10+党政机关,1200+场实战培训经验,客户返聘率高自有公关团队(包括品牌、活动策划、媒体资源等),提供从培训到咨询和实施全方位服务长江商学院国