绩效辅导与下属激励
2026年6月26-27日杭州站,卢云峰主讲《绩效辅导与下属激励》,掌握员工辅导与激励的六大步骤及关键技巧,提升团队管理与领导力。
2026年6月26-27日杭州站,卢云峰主讲《绩效辅导与下属激励》,掌握员工辅导与激励的六大步骤及关键技巧,提升团队管理与领导力。
2026年6月12-13日杭州站,阎志新主讲《软技能·硬结果-九型人格与团队管理》,通过九型人格精准识人,定制沟通与激励策略,提升团队绩效。
2026年6月5-6日杭州站,罗澜主讲《打造高绩效完美团队——4D团队领导力》,运用NASA4D系统破解团队社会化环境难题,提升团队绩效与文化。
2026年5月29-30日杭州站,方永飞主讲《赢在中层™管理职业化》第140期,提升中层管理者职业素养与管理技能,打造高效团队。
本课程系统讲解执行力核心、商业人格、结果与任务、客户价值、4R业务管理体系及高层中层执行力,帮助企业彻底解决执行难问题。
中基层主管是从业务骨干走向管理者的关键转型期。本课程由近21年管理顾问经验的陈老师主讲,两天培训系统讲解管理者角色与职责(管理三项真谛/对上下级及同事的责任义务)、自我管理(以身作则/80/20时间管理/昨日的记忆工具)、下属管理与情境领导(意愿与能力/成熟度发展阶段/指导与支持行为)、团队管理(团队发展5阶段/冲突管理五大策略/团队协作5大因素)及沟通六大利器(5W1H描述事件/五步法表达观点/移情式倾听/漏斗式提问/同理心/啤酒式反馈)。
MTP(Management Training Program)是全球超过数百万人次管理者验证的中层管理必修课程,每五年修订一次,至今已是第12版。本课程为日本产业训练协会正版MTP认证讲师杨老师主讲,两天精华版涵盖管理认知(角色与组织原则)、管理流程(计划/命令/控制/协调)、变革改善(问题意识与流程优化)、部属培育(OJT与实践启发)、信赖关系(人类行为理解与人事问题处理)及情境领导力六大模块,
2026年5月苏州、11月上海,现代管理者影响力与管理能力提升培训。掌握管理思维、角色转变、布置工作、过程检查、工作反馈、有效激励及GROW辅导。
2026年5月上海、12月苏州,四维领导力沙盘模拟培训。通过场景案例推演,掌握管理自我、管理他人、管理业务、管理团队四大核心能力。
赵燕老师《中基层管理者管理技能修炼》课程,聚焦管事与带人两大核心任务,系统提升选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大管理能力,破解角色转换困境,助你成为自信而胜任的一线管理者。