团队管理

翟振芳《新时代班组管理与人本化团队激励》

主讲：翟振芳老师【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、95后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查

王延广：年中（终）《经营分析复盘》研讨会

《群策群力、团队共识》年中（终）《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲：王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训，知识的学习看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会，是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一：复盘就

刘钰《积极领导力—打造自我赋能的团队》

主讲老师：刘钰【课程背景】随着VUCA时代了到来，组织正呈现出以下变化趋势：1、组织结构扁平化——管理层级虽然未有明显减少，但是管理职能正在从传统的安东尼三层结构（决策-管理-执行）向“决策-执行”二元结构转变，中间层级的压缩有利于提升组织运转效率，更好地响应市场需求；2、组织人才年轻化——越来越多的新生代员工涌入职场并快速得到发展晋升，在带来新鲜血液的同时，也对传统的管理模式提出了新

张峰

张峰老师——高绩效团队教练 解放军三军仪仗队原分队长（参加过08年奥运会和09年大阅兵） 中共党员（15年党龄） 共青团中央创业导师 北京大学总裁班特聘导师 实战派团队执行力训练专家 原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监 原酒仙网创始元老/北京红峰科技CEO 华为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师【个人简介】被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”

纪鉴《凝聚的力量▪卓越执行力铸造》

——凝团队之魂，聚众人之心——课程背景：您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?为什么您的员工在做错事时，总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚，但又避免不了下次再犯？为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么您与您的

卫全华

卫全华老师简介资深培训讲师和资深管理咨询顾问。清华大学管理学硕士郑州大学物理学学士（美国）国际行动学习（WIAL）教练认证（日本）管理基本课程(MBC)认证管理核心五任务认证团队领导力沙盘认证经营管理沙盘认证（zforce）代际领导力课程认证《决战淮海》党史和问题解决沙盘认证《红耀四方》长征党史与决策沙盘认证《商战博弈》沙盘认证曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和

庄伟明

庄伟明老师----团队职业化提升专家浙江太古可口可乐特聘讲师农业银行《阳光心态》指定讲师清华、浙大总裁班特聘讲师曾任：浙江金华粮食局局长秘书庄老师从事企业管理20+年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业，授课1500天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”。核心研究领域：感恩、责任、阳光心

韩丽《团队共创解决问题工作坊》

促动师：韩丽彼德·德鲁克说：管理者就是要卓有成效！所以管理者就是利用现有资源，解决一个又一个的企业决策问题、项目执行问题、人员问题等，进而实现组织目标。有些管理者因为自身的经验丰富，容易一言堂，导致大家执行到位而动力不足；或者因为忽视问题，导致小问题发展为大问题，或者只解决表面问题，结果一抓就好，一放就乱，或者虽然制定了策略，但却落实不下去，草草收场，还有一些自己部门管理井然有序，但跨部门合作上推

韩鹏

李德《团队管理》

(如何做一名出色部门主管-8)主讲：李德【课程大纲】一、培训气氛调整：1．学员分组、成立团队2．选队长、起队名、定团队口号3．讨论（本次培训）各团队的目标及需解决问题二、团队的内含：1.何为团队?录像案例: 团队楷模的展示.2.群体与团队的区别.团队游戏: 我们是一支团队吗？3.高绩效团队标准.实操练习：(盖洛甫) 高绩效团队Q12项基点：三、高绩效团队动力的开发.1. 霍斯曼群体的四要素模型 (