池东《国企整合转型改革面临的困难和对策建议》
主讲：池东【课程背景】党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？国企改革转型有哪些困难和问题国企管理层应从哪些方面改变思维，如何入手国企转型有哪些优秀案例可以借鉴国企转型的优秀案例带给我们哪些
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国企改革
赵云龙《贯彻三重一大决策制度，促进企业改革创新》
课程背景随着知识经济和微利时代的到来，面对激烈的市场竞争和挑战，企业要做大做强实现可持续发展，完善的管理制度是关键。作为我国国民经济支柱的国有企业，更要以制度建设为重点，结合实际，深化企业改革和制度创新，使管理的基础工作逐步程序化、制度化、规范化。“三重一大”制度的贯彻落实将为国有企业实现国有决策、民主决策、有效规避市场风险提供保障。国有企业“三重一大”制度要求凡属重大决策、重要干部任免、重要项目
祝毅《新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点》
主讲：祝毅【课程背景】国企改革三年行动圆满收官，新一轮深化国企改革拉开序幕。在党的二十大的新战略部署下，新一轮国企改革深化提升行动将服务国家战略为导向，提高核心竞争力和增强核心功能为重点，突出强调建设现代化产业体系、提升科技创新能力，同时攻坚发力上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题，持续巩固深化上一轮改革已取得实【课程收益】深入理解国企改革的政策、环境与趋势，提升政治领悟力、政治判断力、
蔡晓清
蔡晓清老师简介国企改革与国企管理研究专家国家工信部、国资委特约研究员中国建筑科学研究院首席战略顾问战略设计与管理资深专家雅戈尔集团股份有限公司董事现任：华中科技大学总裁教育项目部公司治理、公司战略与组织行为研究专家蔡老师曾先后任职于武汉东湖开放区管理委员会新技术创业中心、东湖国际企业孵化器、雅戈尔集团股份有限公司等政府机构及知名企业上市公司，并长期担任地方政府经济发展顾问。授课平均满意度98%，零
徐京
徐京教授简介 企业股权与投融资授课专家、实战咨询顾问 北京大学EMBA特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 北京惠信财税与股权法制融合研究院 执行院长 浙大MBA特聘讲师 北京投融资商会 理事 北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长中国企业上市策划及实战派投融资专家
高明华
高明华老师——经济学专家曾任国家社科基金重大项目首席专家兼任教育部工商管理类专业教学指导委员会委员中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任兼秘书长国务院国资委-中国社科院国有经济研究智库学术委员现为北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、经济与工商管理学院二级教授、博士生导师【从业履历】先后就职于南开大学、北京大学和中国银行总行。入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”、北京市“新世纪社科理论人才
宋志平
宋志平教授，现任中国上市公司协会会长。曾任中国建材、国药集团董事长，带领两家企业双双挺进世界500强。他开创了“三精管理”、“央企市营”等管理模式，是公认的中国大企业经营管理权威及混合所有制改革专家。
苏毅《国企改革攻坚：末等调整与不胜任退出的系统构建》
课程背景：在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，高质量发展已成为国家战略核心。党的二十大明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”，同时强调“完善中国特色现代企业制度，提升企业核心竞争力”。在这一背景下，企业亟需通过深化改革激发组织活力、优化资源配置、提升治理效能，以服务国家战略需求和经济转型升级。然而，许多企业在落实市场化机制、三项制度改革
陈韬《国企治理现代化与组织效能突破》
主讲：陈韬老师【课程背景】1.宏观经济环境变化① 国内经济正处于转型升级的关键时期，经济发展进入新常态，从高速增长阶段转向高质量发展阶段；② 国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着适应新经济环境、提升国际竞争力的挑战。2.政策法规要求① 明确提出要完善国有企业治理结构，建立现代企业制度，提升国有企业的活力和效率。② 加强了对国有企业的监管，要求国有企业在合规经营的前提下实现可持续发展。3.市场竞争
李大涛《国企改革：绩效薪酬变革》
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
