曾秋香《群策群力工作坊——目标复盘与未来规划》
课程背景：暂停，是为了更好的前进！复盘，最早是围棋俗语，又称“复局”，指围棋对弈后，复演该盘棋，以检查对局中招法的优劣与得失关键，以提升棋艺。将复盘技术应用与课题研究或项目管理中，对过去回顾、反思、重构！是为了优化策略，萃取经验复制传承，针对性的改进策略和计划！课程收益：●掌握复盘的技术和流程●运用复盘技术回顾年度/半年度目标完成情况，优化下年/下半年目标计划●运用复盘技术制定未来经营
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目标管理
刘涛《高成效的目标管理系统》
注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。课程背景：目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的
BLM科学经营：分拆对™工作法
2026年5月15-16日杭州站，王艳南、顾宇飞主讲《BLM科学经营：分拆对™工作法》第4期，聚焦目标拆解、绩效管理、经营分析，助力企业战略落地。
陈元方-《目标管理与计划执行（PDCA）》
陈元方老师《目标管理与计划执行（PDCA）》课程，系统讲解德鲁克目标管理体系、SMART原则、目标分解七大步骤、PDCA循环工具、工作计划制定及跟踪检查方法，帮助个人与团队提升执行力。
王海涛《管理人员管理技能提升系列培训5d》
王海涛老师《管理人员管理技能提升系列培训》5天课程，系统覆盖管理思维与角色定位、沟通协作与领导力提升、目标计划与执行力提升三大模块，帮助管理人员完成全面转型。
王森《职业寻宝记——职业发展规划与心态素养提升（剧本杀）》
王森老师沉浸式剧本杀课程，通过“职业寻宝”剧情体验，帮助学员掌握霍兰德测试、目标分层法、SMART原则等职业规划工具，同时运用ABC理论、5Why+PDCA提升抗挫能力，实现职业硬能力与心态软实力的双重提升。
工商管理EMBA总裁班3月28、29日课程安排
工商管理EMBA总裁班3月28-29日清华科技园开课，马媛老师主讲《高效目标管理》。19年实战管理经验，双向式教学模式，融合世界500强管理精髓，帮助企业管理者掌握目标分解、执行落地与团队激励的核心方法。
王涛《勇攀高峰沙盘-管理者运营技能提升》
王涛老师《勇攀高峰》沙盘课程，聚焦管理者运营技能提升。课程以珠峰攀登为背景，模拟企业在资源约束与风险变化中的运营决策。学员将组建登山队，通过沙盘推演，学习目标制定、信息分析、资源调配、风险管理等运营核心技能。课程结合ELS体验学习与九大模块，帮助管理者掌握KBI目标检视表、风险管理象限、决策树等工具，提升团队运营效率与执行力，确保战略目标落地。
苏伟老师《组织信念与目标管理》
苏伟老师3天深度课程，以信念-行为-结果逻辑为核心，系统讲解团队目标、信念解析、意志力修炼、注意力管理、观念厘清、目标管理六大模块，重塑个人与组织的核心信念，实现从战略到成果的转化。
田乐明《目标管理与计划执行》
课程背景：明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。它是企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”
