基于战略的绩效体系设计实战训练营
2026年5月29-30日杭州站，李彬主讲《基于战略的绩效体系设计实战训练营》，从战略解码到绩效落地，打造承接战略的绩效管理体系。
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绩效管理
决策者的人力资源管理
2026年5月16-17日杭州站，蔡毅臣主讲《决策者的人力资源管理》，聚焦人才思维、招聘、培训、绩效、领导与激发，提供10大工具与20个案例。
人力资源全景图：六大模块实战设计
本课程系统讲解人力资源管理六大模块的核心理论与实战方法，涵盖招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系及人力资源规划，提供可落地的工具与案例。
AI创新全面绩效管理操作实务
本课程以案例驱动，涵盖战略解码、目标分解、指标设计、过程管理及反馈面谈，独创AI工具应用模块（目标值测算、员工辅导方案生成等）。
人力资源专员技能训练（3天）
本课程针对初次从事HR工作的专员，系统讲解招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系五大模块的基础知识与实操技巧。
人力资源管理全方位（4天）
本课程系统覆盖人力资源六大模块：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，帮助新任HR专业人士快速掌握全面管理技能。
全面的绩效管理（2天）
本课程系统讲解绩效管理体系构建、KPI指标分解、平衡计分卡应用、绩效回顾与辅导、绩效评估面谈等，防止绩效管理流于形式。
OKR设计与绩效管理（2天）
本课程系统讲解OKR的核心思想、创建方法、日常管理及注意事项，掌握目标与关键结果设定技巧，提升绩效沟通与辅导能力。
KPI的有效设定技巧（1天）
本课程系统讲解KPI的本质与设定方法，掌握CRT模型、QQTC量化、头脑风暴法、帕累托图等工具，构建平衡的绩效考核体系。
非人力资源经理的人力资源管理（2天）
本课程帮助非人力资源部门管理者掌握招聘选拔、绩效辅导、员工发展及激励留人等核心HR技能，全面提升团队管理水平。
