吴文飞《绩效辅导与绩效面谈》
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着日益复杂的管理挑战。他们不仅要确保团队达成业绩目标，还要关注员工的个人成长和发展。绩效辅导与面谈作为管理过程中的关键环节，对于提升团队效能、激发员工潜能、以及构建积极的工作文化至关重要。然而，许多管理者在实际操作中常常遇到困惑，如何有效地进行绩效辅导，如何开展有建设性的面谈，以及如何通过这些过程促进员工的持续改进和心智模式的转变。本课程《
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绩效辅导
绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用
本课程系统讲解绩效管理的完整闭环，包括目标设定与拆解、绩效考核设计与呈现、过程辅导、绩效面谈技巧及结果应用。涵盖MBO、OKR、BSC、KPI、360度等主流方法，帮助企业打通绩效全流程，提升组织执行力与增长能力。
孙倩《绩效辅导与面谈》
主讲：孙倩老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功高度依赖员工的绩效表现。绩效管理作为提升组织效能的关键手段，其中绩效辅导环节更是重中之重。然而，众多管理者虽对绩效管理有所了解，但在实际操作中，往往在绩效辅导阶段遭遇困境。那么在日常的绩效管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？1.不知如何依据不同员工的表现精准开展辅导2.缺乏有效的辅导工具与沟通技巧，致使绩效辅
鲍臻炜《企业绩效管理与绩效辅导》
主讲：鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】 理解绩效管理的核心理念与常见误区。 掌握多种绩效考核方法及其适用场景。 学会设计科学的绩效考核指标体系。 掌握绩效考核的实施流程与结果
魏亮《领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®》
魏亮老师深度课程《领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®》，基于京东集团6年7次晋升的真实管理经历总结而成。通过“识人三维度”、能力意愿四象限、激励三把万能钥匙、辅导四步法、GROW模型等实战工具，结合小黑、小明、瑞哥、款姐四位典型下属的真实案例，帮助管理者掌握最具实战性的带人方法。
陈明丽《管理者的教练技术应用与绩效辅导》
——自我进化、激发下属、赋能团队主讲：陈明丽【课程背景】从“VACA时代”到“BENI时代”每个企业都感受到了前所未有的压力，如何面对当下的复杂、多变、不确定、且模糊的内外部商业环境，对新时代的每一位管理者都提出最急迫的挑战： 如何在日常管理与沟通中告别低效的沟通，从而与下属建立信任？ 如何提升聆听能力，让彼此不在貌合神离，并走入员工内心世界？ 如何通过绩效辅导技术，变压力为源动力，给
孟凌
孟凌老师——战略绩效管理实战专家曾任瓴岳科技（国内助贷行业TOP1）HRD曾任微智全景（智能支付行业国际TOP10）HRD曾任安全宝（国内首个替身式防护信息安全服务商）HRD曾任文思创新（现海辉文思）招聘经理曾任创新工场投后人力资源经理曾任百度安全总务项目经理、百度企业文化导师、文化史讲师曾任京东内部培训师中国人民大学企业管理硕士中国劳动与社会保障部二级人力资源管理师中国科学院心理研究院心理咨询师
毛司禾《绩效辅导和面试技巧》
提升组织效能，打造组织核心竞争力的金钥匙主讲：毛司禾【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是： 造成工作失误和差错 员工认为绩效就是扣工资 绩效考核无用 企业重绩效结果，而忽视绩效辅
