谭冬生《财务分析》
授课老师：谭冬生课程目标：让财务人员掌握基本的财务分析知识帮助学员更好地利用财务分析的结果来进行更好的财务管理帮助学员理解业务运营如何影响财务分析结果，从财务的视角来辅助和改进业务运营培训形式：中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课：财务分析基础知识财务分析概念介绍财务分析的对象财务分析的动机和目标财务分析结果的运用答疑及互动第二课：企业
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财务管理
魏建华《非财务经理的财务管理》
主讲：魏建华老师【课程背景】在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务目标达成
唐俐《国际贸易全流程风控实战指南》
《术语、合同、保函、货权—如何用“风控四板斧”化解国际交易危机》主讲：唐俐老师【课程背景】外贸江湖水深似海，签个合同跟拆炸弹似的！客户嘴上说得好听，签完合同就变脸——FOB术语货到港没人提，钱货两空；CIF保险不赔潮损，客户甩锅让咱赔；信用证单据一个标点错误，银行直接拒付；保函"见索即付"成了客户提款机！ 更扎心的是，合同里没写验货期限，客户拖着不验收；仲裁地非得选土耳其，打官司成本高
池冬梅《DeepSeek审计智脑：AI赋能审计效能革命》
让审计人员用AI发现风险，用故事打动董事会，用数据驱动决策主讲：池冬梅老师【课程背景】审计人员面临的三大时代挑战：数据爆炸：企业数据量年增58%，传统审计方法已不堪重负董事会期待：87%的CEO希望审计提供战略建议而不仅是合规检查风险隐形化：新型舞弊手段利用AI技术，传统审计难以识别本课程正是为解决这些问题而生：1.用AI处理海量数据，让审计人员专注高价值工作2.将审计发现
彭佳俊《财务战略创新——支撑企业战略达成》
课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引，
郝嘉
郝嘉老师---企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任：中集集团（央企） | 能源板块财务总监曾任：中国平安保险（世界500强） | 团险部办公室负责人曾任：中国大地财产保险公司 | 财务经理曾任：江泰投资贸易服务（深圳）有限公司 | 财务部总经理专业科班出身+专业证书加持：金融硕士、注册纳税筹划师、中级会计师、管理会计师5+家企业的财税特邀讲师：大地保险公司、
于洪成《企业全电发票的精细化管理》
课程背景：国家在大力推行税收大数据，特别是随着金税四期的逐步推广，大数据、云计算、人工智能等先进技术广泛使用，税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧，其中的核心之一就是全电发票。税收大数据在各机关、银行、证券等机构之间越来越多地实现信息共享，税收征管和核查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行事前安排，把控好其中的财税风险，精细化管理迫在眉睫。本
齐昊老师《财务功守道--投资及并购》
--让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊老师【课程受众】总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查
尹立《全价值链下的业财融合，综合提升公司业绩》
主讲：尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”，而是企业价值创造的重要参与者。然而，许多企业仍面临业财脱节的问题：财务人员难以理解业务逻辑，业务人员缺乏财务思维，导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了企业的整体绩效提升。本课程旨在打破业财壁垒，帮助财务人员和业务管理人员深度协同。课程从全价值链视角出发
叶书君《战略执行中高管的财务思维》
思维的精进：使用财商思维助力高管战略落地主讲：叶书君【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用
