张冬《供应链采购规划与供应商管理》
主讲：张冬老师【课程背景】 很多大型企业进行内部职能转型，从成本中心转为利润中心，从内部保障部门转为独立经营组织，比较常见的就是内部供应链管理和采购职能的转型，旨在整合采购需求和促进采购规范与降本，并在此基础上逐步向供应链上下游延伸的供应链管理组织等发展规划。此种转型需要企业尽快提升供应链管理人员的分析与规划，采购与供应商管理等相关工作的能力和经验。本课程正是为此需求而开发。【课程收益】让学员全面
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采购管理
张冬《企业招标采购管理》
卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】招标是采购的主要形式之一，该方式大幅提升了采购工作的公开，公正和公平，但因利益驱使，即便国家相关法律法规原来越健全，企业也越来越重视招标工作，但仍有很多贪腐行为是在招标采购过程中产生的。加之当前国家对反腐倡廉工作越抓越紧，尤其是有国资背景的企业，成为中央严管严控的对象，而以往粗放管理或复杂利益关系的采购现状，使企业管理者和手下人员面临着巨大违规风险！
范斌《供应链采购和仓储管理》
主讲：范斌【课程背景】 供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角
吴建宏《建筑工程企业物资采购（含集中采购）和管理》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业中，物资采购与管理是项目成本控制和质量保障的关键环节。随着市场竞争的加剧和项目复杂度的提升，传统的采购模式已难以满足现代建筑工程企业的需求。集中采购作为一种高效、规范的采购方式，逐渐成为行业主流趋势。然而，许多企业在实施集中采购时仍面临诸多挑战，如采购流程不规范、成本控制不力、供应商管理混乱、质量把控不严等，这些问题直接影响项目的经济效益和工程质量。同时，
刘朝阳《采购流程梳理和优化》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购流程管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购流程管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了协同增效运作的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程纲要】模块1 解读：流程管理<案例导入> 无流程，不采购一、解君之惑：什么是流程？1. 认清流程
刘朝阳《采购谈判策略与议价技巧+商务礼仪》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了谈判、议价及商务礼仪的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了谈判、议价及商务礼仪的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了谈判、议价及商务礼仪的实操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 采购谈判的思维和理念 -- 拨开迷雾，认识本质一、什么是采购谈判？<案例导
刘朝阳《采购全流程风险控制与合规管理》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购全流程风险管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购全流程风险管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购全流程风险管控的实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块一、采购风险管理：从被动防御到主动控制<案例导入> 采购从战略到执行，风险无处不
刘朝阳《采购与供应链人员综合训练营》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析：供应链内涵1. 供应链的定义与解析；2.
刘朝阳《招标采购运作管控与效能提升》
主讲：刘朝阳老师【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。招标采购是最为复杂的采购方式，对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略？如何掌握招投标的实战技能？如何了解招投标的风险点，从而达到提高招投标的风控管理能力？过程中，如何
郭涛《采购合同风险识别，规避与管理》
【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同，协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言，而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合同，充分的风险评估和预防措施来避免。本课程结合大量生动案例分析研讨，使学员充分认识到采购合同中的潜伏的法
