佰是
佰是老师 ——供应链管理与采购实战专家现任：某互联网大厂（世界500强） 高级供应链专家/认证专业培训师曾任：中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任：中通旗下子公司中通云仓（世界500强）供应链总监曾任：广州顶津（康师傅）食品有限公司（中国500强） 供应链主管曾任：深圳汇骏(G2000)服装有限公司（职业装头部品牌）
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采购管理
吴生福
吴生福老师----采购与供应链实战管理专家28年职场经历，精耕供应链20年，专业培训8年中国物流与采购联合会核心专家注册供应管理专家CPSM认证教练百度百科收录“中国知名供应链专家”美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人上海交大、武汉大学、南京大学、湖南大学特聘专家曾任：呱呱科贸| 总经理曾任：力天大成| 副总裁兼采购中心总经理曾任：大自然地板供应链| 副总经理曾任：环洋经典
刘朝阳《采购谈判策略与议价技巧+商务礼仪》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了谈判、议价及商务礼仪的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了谈判、议价及商务礼仪的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了谈判、议价及商务礼仪的实操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 采购谈判的思维和理念 -- 拨开迷雾，认识本质一、什么是采购谈判？<案例导
李剑波
李剑波老师---生产管理与供应链管理实战专家21年供应链，质量，生产管理培训经验质量、环境与职业健康安全管理体系注册高级咨询师中国质量协会（CAQ）高级培训师苏州市政府与无锡市政府聘请企业管理顾问世界五百强10年工作经验,担任过供应链经理，质量经理，供应链经理1）帮助300多家企业通过ISO9001，ISO14001，ISO45001，IATF16949权威认证2）企业内训与公开班场次累积在200
刘朝阳《招标采购运作管控与效能提升》
主讲：刘朝阳老师【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。招标采购是最为复杂的采购方式，对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略？如何掌握招投标的实战技能？如何了解招投标的风险点，从而达到提高招投标的风控管理能力？过程中，如何
刘朝阳《采购流程梳理和优化》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购流程管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购流程管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了协同增效运作的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程纲要】模块1 解读：流程管理<案例导入> 无流程，不采购一、解君之惑：什么是流程？1. 认清流程
刘朝阳《采购全流程风险控制与合规管理》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购全流程风险管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购全流程风险管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购全流程风险管控的实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块一、采购风险管理：从被动防御到主动控制<案例导入> 采购从战略到执行，风险无处不
刘朝阳《采购与供应链人员综合训练营》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析：供应链内涵1. 供应链的定义与解析；2.
金宗杰《采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析》
主讲：金宗杰老师【课程背景】在央国企复杂项目中，项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中，他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战，例如： 如何选择合适的供应商？ 如何通过谈判降低成本？ 如何管理合同风险？ 如何高效处理供应商索赔？这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟，让学员一天内体验采购全流程，发现并解决管理中的隐性问题【课程收益
郭涛《招标管理策略与方法》
【课程背景】招标作为一种主要的采购手段，而投标作为一种重要的销售方式，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大，以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返！规范化的招投标运作是大势所趋！一个招投标项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天，有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱！
