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采购管理

刘朝阳《采购谈判策略与议价技巧+商务礼仪》

主讲:刘朝阳老师【课程价值】知识价值:习得了谈判、议价及商务礼仪的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点;技能价值:掌握了谈判、议价及商务礼仪的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用;效能价值:提升了谈判、议价及商务礼仪的实操作能力,结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力;【课程纲要】模块1 采购谈判的思维和理念 -- 拨开迷雾,认识本质一、什么是采购谈判?<案例导

郭涛《战略采购与供应商关系管理》

【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求:1、如何制定采购战略、战术,实现战略采购管理?2、如何分析、维护与管理供应商关系,实现供应商战略合作?3、如何推动供应商研发、质量、采购、生产一起来降低采购成本?一起保证供应?4、如

金宗杰《采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析》

主讲:金宗杰老师【课程背景】在央国企复杂项目中,项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中,他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战,例如: 如何选择合适的供应商? 如何通过谈判降低成本? 如何管理合同风险? 如何高效处理供应商索赔?这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟,让学员一天内体验采购全流程,发现并解决管理中的隐性问题【课程收益

周劲雄

周劲雄老师--采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业(全美供应链MBA前三名)注册职业采购CPPM认证精益六西格玛(绿带)曾任:英国电信(中国区)丨采购总监、采购中心负责人曾任:西门子(手机部亚太及中国区)丨供应链运营总监曾任:飞利浦(中国)丨高级经理曾任:朗讯科技(中国)丨供应链总监、高级采购经理曾任:标致汽车(中国)丨采购组长擅长领域:采购战略、

王彬《AI时代采购成本控制与价格分析的创新突破》

培训背景:对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明,采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成,必须系统设计降本方案,研发、生产、采购、质量

陈伟《工程项目物资采购高效合规管理与控制》

【课程大纲】量身打造:国有企业采购招标工作正在走向法制化、规范化、制度化,对国企采购招标和合同管理工作的监督审计不断加强。与此同时,建设中的国有企业工程项目物资采购,如何做到既高效合规,又保证项目如期完成既定目标?这是一个实践中需要强化的基础工作,是项目经理团队需要掌握的专业技能与工作本领。为解决一线项目经理物资采购中的疑难问题,帮助工程项目经理们认真学习、深入掌握国家最新招投标法规和政策规

王彬《招标采购合规管理与风险防范》

培训目标:1. 掌握招标采购的合规管理技能2. 了解招标采购合规管理的关键因素3. 了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4. 提高公司招标采购管理效率5. 掌握采购制度建设及行为约束培训大纲 :第一部分 :认识招标采购的本质及法律要求1. 企业采购的发展形势——大力提供

安昊

安昊老师简介国际贸易与供应链管理实战专家20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人曾任:摩托罗拉(全球500强)丨Marketing负责人操刀21项供应链管理项目落地主导近50宗大型国际贸

汤晓华

汤晓华老师简介买来利国际采购(北京)有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师采购与供应管理方面的实战专家,VUCA时代的采购战略与战术早期研究者。旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。实战经验他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为

谢勤龙

谢勤龙老师简介现为北京普思华管理咨询有限公司首席咨询师清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家,清华大学继续教育学院顾问,CLO、CPO班主讲教师,加拿大采购协会CIP认证教师,美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长,深圳杰训特邀高级培训师、高级管理顾问。曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理,从事采购和供应管理工作长达10