标签存档

销售管理

卢容《破局突围:医药销售区域业务的精准规划与高效执行》

医药行业新常态下的区域市场战略制定与落地主讲:卢容老师【课程背景】在带量采购常态化、医保控费趋严、区域市场高度碎片化的背景下,医药销售团队面临三大困境:政策冲击:集采品种价格断崖式下跌,非集采品种如何抢占市场份额?市场分散:基层医院与三级医院需求差异显著,如何制定差异化策略?资源有限:人力、预算与时间约

刘畅《销售心理建设与洞察客户》

主讲:刘畅【课程背景】顶级销售人员90%的成功归结于心态。销售工作是一个伟大的工作,它不仅考验人的能力,更考验人的心态。纵观所有优秀的销售人员都有一个共同点――良好和成熟的心态。很多销售人员孜孜不倦地学习各种销售技能,也想出了很多的方法,也拜访了很多客户,然而却没有成功,为什么?因为他们输在了心态关上。恐惧、自卑、放弃等等事情让他们在成功即将到来的时侯倒下。还有些销售人员工作一段时间后,业绩

睿澜《销售流程优化——构建高效销售体系》

睿澜老师亲授《销售流程优化:构建高效销售体系》课程,帮助销售管理者及一线销售人员深入了解如何识别并消除销售流程中的瓶颈,建立一套更加流畅、高效的销售管理体系。通过客户洞察、销售漏斗管理、CRM系统运用、关键销售活动优化、团队协作与领导力、持续改进与创新等系统教学,提升销售效率和效果。

杜祥林《华为销售人才能力提升与管理实践》

课程时长:1天课程背景本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机,深入分析华为对于销售市场的洞察,结合未来销售领域的深刻变化,充分参考美军关于未来战争的战略规划,提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。解决的问题1、系统了解销售人才培养的症结,规划面向未来的人才培养框架和能力模型;2、掌握华为对于销售流程的规划和优化经验,了解华为铁三角运作思路和流程化组织建设的经验;

张坚

张坚老师简介具有十几年的销售管理实战经验,1995年加入中国惠普,历任信息产品事业部大客户经理、政府事业部总经理、区域业务总经理等职务,带领销售团队在众多行业中执行商业计划,业绩突出,连续多年获得中国惠普全球President Club奖、金狮奖等荣誉。目前职位:及优教育指导老师清华大学继续教育学院授课老师中国石油化工管理学院客座教授惠普商学院、施耐德学院、微软加速器、格局商学、博商学院、益策培训

刘爱霞

刘爱霞老师简介华为LTC实战专家华为逆变器业务多年运营销售管理经验中山大学MBA,武汉大学管理信息系统/企业管理双学士【实战经验】刘老师拥有二十多年的运营及销售管理经验,曾服务于国内纽交所上市软件公司东南融通及华为,负责运营及销售管理工作。在华为工作期间,所在逆变器业务实现从0到两年国内TOP1三年世界TOP1,其业务的创新性及发展速度在业界内传为佳话。在华为逆变器业务工作期间,经历从销售到渠道到

杨一犇《AI科普与销售赋能—DeepSeek如何提升保险销售》

主讲:杨一犇老师【课程背景】2025年DeepSeek浪潮席卷全球,在AI人工智能技术加速渗透、保险行业数字化转型迫在眉睫的今天,传统销售模式正面临双重挑战:消费者需求日益个性化与精细化,而市场竞争却持续加剧、人力成本不断攀升。随着DeepSeek等AI工具的突破性发展,凭借智能客户洞察、自动化流程管理、场景化方案生成等能力,正在重塑保险销售的全链路。从精准挖掘客户需求到定制化产品推荐,从高效

成远《加速成交的信任销售技巧》

课程背景:作为一个销售人员,您是否会经常碰到如下问题?销售难道是黑箱吗,无法预测输赢和停滞?每次陌拜客户都不太敢预约,生怕被拒绝就没有上门的机会了已经见过客户了,为啥我反而约不到下次拜访?总是无法获得相对核心的信息,总在外围打转转?希望客户推动的安排总是得不到落实?所有的ToB大销售都很清楚,客户拜访和沟通是项目销售中的常见且重要场景,获得客户信任是项目销售的核心能力。如果无法跟客户

天马《销售团队建设与管理》

课程背景:销售团队是企业的重要支柱,然而,在实际工作中,销售团队往往会出现各种问题,导致业绩下滑、业务费用过高、员工流失、客户满意度下降等,销售管理者面临着种种困惑:人才培养:招聘不到,找回来生存不下去;内部缺乏培养机制,梯队建设悬空;销售团队:鱼龙混杂,能力参差不齐,业绩天壤之别;内部沟通:信息传递不及时、不准确,甚至出现误解和猜疑;团队协作:团队间信任与合作意识不强,协作不佳,工作无

许浩明《以客户为中心的顾问式解决方案销售》

课程背景与目的:销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战:销售订单不足,业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制而丢单;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售各自为战,山头林立;销售过于依赖个人能