项目管理关键要素与实践策略全解析
本课程系统讲解项目战略对齐、立项评审、任务分解、进度安排、资源获取、成本管控、风险应对、客户管理及项目收尾全流程。
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风险管理
战略供应链管理（2天）
本课程从供应链战略视角出发，讲解计划流程优化、采购协同、IT系统应用、订单履行、逆向物流及风险管理，助力企业打造高效供应链。
企业可持续发展SCORE项目-创建职业健康与安全的生产力平台
SCORE（Sustaining Competitive and Responsible Enterprises）项目由国际劳工组织推动，旨在帮助企业通过职业健康与安全管理提升生产力。本课程由国家应急管理部国际交流中心专家贾老师主讲，两天培训系统讲解OSH基本概念、A/B/C/D四类危害识别与控制、安全健康联合委员会建立、风险图绘制、五问法/鱼骨图事故调查、SMART绩效评估及企业改进方案（EIP）制定。
海外经营风险管理实战模拟沙盘
2026年5月28-29日上海，海外经营风险管理实战模拟沙盘。通过真实案例沙盘推演，掌握出口管制、行贿风险、文化冲突等海外经营风控策略。
项目管理最佳实践
本课程系统讲解项目管理的理念与全流程，涵盖项目启动、计划编制、实施控制、风险管理及收尾总结等核心模块，通过体验式培训与实战模拟提升项目管理实战能力。2026年7月20~21日苏州开班。
FTA故障树分析法
本课程系统讲解故障树分析（FTA）的方法论与应用，涵盖建树方法、定性定量分析、最小割集求解等核心内容，通过案例与练习提升系统可靠性分析与风险评价能力。2026年7月6~7日上海开班。
FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）
本课程系统讲解新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）的七步法流程，涵盖结构分析、功能分析、失效分析、风险评估及优化改进，通过案例演练提升风险预防能力。2026年6月23~24日上海开班。
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
本课程系统讲解ISO 9001:2015标准理解与实施，涵盖MSS标准关键要求、过程方法、风险管理、内部审核方法及审核案例练习。帮助学员掌握体系构建方法和内审技能。
杨明《水利水电工程项目经营管理培训》
杨明老师《水利水电工程项目经营管理培训》课程，系统讲解水利水电工程基础（工程定义与分类、发展历程）、项目前期策划与管理（立项与可行性研究、设计方案比选与优化、投资估算与资金筹措）、施工阶段管理（施工组织设计与进度控制、质量安全保障、现场签证变更及索赔处理）、后期运营维护（运营维护管理体系建立、维修计划制定）、项目经营管理（信息管理、环境分析与市场预测、经营决策、生产管理与财务管理）、项目风险管理（风险识别与评估、风险应对策略）、项目信息化管理（数值模拟、3D打印、遥感技术与地理信息系统）
杨明《科研项目管理与技能提升》
杨明老师《科研项目管理与技能提升》课程，系统讲解科研项目全流程管理（立项、规划、执行、结题验收），掌握WBS、Gantt图、关键路径法、SMART原则等工具，学习时间管理（番茄工作法、四象限法则）、风险管理、数据管理与质量控制、跨学科团队协作、学术写作与成果表达、知识产权与成果转化、学术诚信与科研伦理、TRIZ理论与设计思维等创新方法，通过成功/失败科研项目管理案例分析及模拟项目管理实战演练，提升科研效率与成果影响力。
