基于战略的绩效体系设计实战训练营
2026年5月29-30日杭州站，李彬主讲《基于战略的绩效体系设计实战训练营》，从战略解码到绩效落地，打造承接战略的绩效管理体系。
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绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用
本课程系统讲解绩效管理的完整闭环，包括目标设定与拆解、绩效考核设计与呈现、过程辅导、绩效面谈技巧及结果应用。涵盖MBO、OKR、BSC、KPI、360度等主流方法，帮助企业打通绩效全流程，提升组织执行力与增长能力。
全面的绩效管理（2天）
本课程系统讲解绩效管理体系构建、KPI指标分解、平衡计分卡应用、绩效回顾与辅导、绩效评估面谈等，防止绩效管理流于形式。
KPI的有效设定技巧（1天）
本课程系统讲解KPI的本质与设定方法，掌握CRT模型、QQTC量化、头脑风暴法、帕累托图等工具，构建平衡的绩效考核体系。
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
2026年8月4-5日上海，以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈培训。掌握KPI设计、OGSM模型、绩效面谈技巧及人才盘点方法。
AI创新全面绩效管理操作实务
本课程以案例驱动，涵盖战略解码、目标分解、指标设计、过程管理及反馈面谈，独创AI工具应用模块（目标值测算、员工辅导方案生成等）。
康金玲《绩效管理与评估》
康金玲老师系统讲解绩效管理的全流程设计、考核与结果应用，涵盖KPI指标设计、平衡计分卡、OKR、360评估等工具实操，结合目标管理、绩效面谈、绩效改进等关键环节，帮助企业建立科学公正的绩效管理体系，实现企业与员工的双向激励。
康金玲《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》
康金玲老师系统讲解如何构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系，涵盖KPI/OKR/360/BSC等工具实战应用、绩效指标设计、绩效考评、绩效反馈、绩效改进及结果应用全流程，帮助企业实现战略目标与业务增长的双重驱动。
王海涛《战略人力资源》
王海涛老师《战略人力资源体系》1-2天课程，系统讲解战略人力资源、目标管理与绩效体系、薪酬设计八步法、组织设计、人才选拔与培养，从选育用留四个维度解决人才困局。
魏威老师《痛点破局：传统薪酬绩效的失效困境与转型路径》
魏威老师1天实战课程，深度拆解传统薪酬绩效的“七大重症”，系统讲解KPI、OKR、BSC、KSF四大工具的选型逻辑与适用边界。让薪酬从“成本负担”变成“增长动力”，搭建共生共赢的薪酬绩效体系。
