钟焕奎
钟焕奎老师，25年大型集团财务、内控、融资及资本运作经验，曾任洪涛股份、建艺集团财务总经理，操盘企业从20亿到60亿规模跨越，年培训超6000人。
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业财融合
李大为《非财务经理的财务课程》
李大为老师专为非财务出身的管理者设计，将关键财务知识转化为实用管理工具。帮助管理者理解利润、现金流、回报率等核心指标，掌握快速判断项目财务可行性的方法，识别业务决策中的财务误区，建立数字驱动的管理与决策思维。
文辉玲《新时期业财融合数字化转型与价值创造》
课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变
吴桐《智能管理——全面赋能业财融合的实战指南》
课程背景：在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下，展望未来，管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。它一方面将与以认知智能、机器学习为核心的智能技术融合在一起，形成一个协同赋能业务与管理的新体系；另一方面将与蓬勃发展的财务共享中心所形成的数据中心相结合，以获得更好的数据支撑，随需应变地赋能业务前台的管理需求和业务需求，做好决策支持。基于此，本课程分
唐俐
唐俐老师——企业业财融合和跨境财务专家曾任：中石化（世界500强）国际公司（投资）哥伦比亚分公司财务总监曾任：中石化（世界500强）哥伦比亚公司（合资公司，石油）中方财务负责人曾任：恒泰艾普集团（上市公司）成都西油联合（投资、工程、服务、贸易、制造）副总兼财务总监曾任：成都易我科技有限公司（国家重点软件企业）财务总监中国注册会计师CPA美国注册管理会计师CMA澳大利亚资深财务会计师IPA美国IMA
俞勤《业财融合与管理会计》
课程范围：本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务经理、财务主管及其他财务管理人员等。培训时间：一天。课程收益本课程致力于财务管理人员通过对业财融合的实施、优化业务活动，找出企业经营管理中出现的问题，建立管理会计的理念、对策和方法，从而将业务活动与财务管理密切联系并在本企业经营中落到实处，以提高经营管理水平。主
陈代友
陈代友 -财务管理实战专家中国注册会计师、中国注册税务师四川大学工商管理研究生学历西南财经大学财务管理研究生学历清华、浙大、上财、西财培训讲师华为大学&华为联合学员培训讲师上市公司董事（世纪天鸿）东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）鑫顺股份公司等多家企业管理顾问擅长领域：陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、
钟焕奎《上市公司合规管理与经营规范》
钟焕奎老师《上市公司合规管理与经营规范》课程，系统讲解资本市场严监管趋势与上市公司合规核心要求、合规组织架构搭建与关键部门职责、业财数据及时联动的逻辑、上市公司内控合规体系搭建（资金管理内控、合同管理内控、采购与销售内控、预算管理内控）、财务核算合规与监管问询应对（问询函回复合规撰写规范）、合规经营融合（中高管合规决策与跨部门协同），
贺荣荣《业财融合背景下的财务思维与业务决策》
贺荣荣老师《业财融合背景下的财务思维与业务决策》课程，为非财务背景的管理者构建一套系统的“财务思维”框架，掌握三张报表解读、成本性态分析、边际贡献决策、全面预算管理等核心技能，将业务活动转化为财务数据，从财务结果洞察业务实质。
穆杉老师《掘智融合：财务人员的沟通赋能与价值呈现》
穆杉老师1-2天实战课程，系统讲解财务沟通障碍三大根源、黄金圈法则、PREP模型、电梯汇报法、财务图表选择指南、倾听-理解-引导三部曲等核心工具。打破“专业至上”认知，完成从核算者到推动者的角色转变，让财务工作的战略价值被看见、被认可。
