董雨《中基层管理者能力提升》
主讲：董雨老师【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢
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中基层管理
陈飞《中基层管理者柔性领导力工作坊》
主讲：陈飞老师【课程背景】时代变革与管理困境：在“体验经济”与“人性化需求”主导的新商业时代，企业（尤其是服务业、制造业）的中基层管理者正面临一场“管理范式”的深层挑战——传统的“刚性管控”模式已无法适应员工与客户的双向需求，而“柔性领导力”的缺位，正成为制约组织效能的关键瓶颈，柔性领导力的缺失，成为企业中基层管理的核心短板。u外部环境上，客户与员工的“情感需求”升级：- 客户主权觉醒
李岩伟《TWI-管理干部必备五项修炼》
中基层管理干部的管理技能与工具课程主讲：李岩伟老师【课程背景】企业优秀人才超出岗位培养预期，朝向下一个更高层级岗位迈进的过程，其实是一个由“优秀员工”变为“普通员工”的过程，这个过程是源于从事的工作由熟悉的基层执行变成了不熟悉的管理协调岗位。很多优秀员工都卡在这个过渡期，并浪费了大量的个人成本和企业培养成本。同时，执行岗位晋升到管理协调岗位的过程中，每个达到晋升标准的员工都还应该承担一个隐藏岗位—
樊旋《精进五维管理——中基层干部管理核心能力提升》
主讲：樊璇老师【课程背景】在企业组织中，中基层管理干部作为战略落地的“转换器”与团队执行的“指挥官”，其管理能力直接影响组织效能与业绩达成。然而，当前管理者普遍面临三大挑战：角色断层：从“业务骨干”到“团队管理者”的转型困境，缺乏系统的管理思维与方法论；执行偏差：目标共识难以达成、任务推动不到位，导致预期结果与实际结果脱节；团队乏力：员工积极性不足、人才培养滞后，难以打造高绩效协作团队。本课程基于
宋曦《中基层管理者与储备干部综合管理能力提升》
课程背景：中基层干部是企业的中流砥柱，是企业发展的桥梁。是企业经营战略和经营目标达成的执行者和传递者，如何从中间干部真正蜕变为中坚干部，是任何一家企业都要思考的话题。中层干部首先需要确定角色对于自己的能力要求。过去作为优秀技术骨干，原来主要关注的是技术、专业、事务。而走向管理岗位后，他们经常依靠零散的经验，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。工欲善其事，必先利其器，本培训课程将帮助中层
何峰《卓有成效的管理者——中基层管理者的管理技能提升》
课程背景：优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。《卓有
王伟《战略罗盘·行动战图—中基层管理者战略解码与落地实战工作坊》
王伟老师2天实战课程，基于赫伯特·西蒙“管理即决策”思想与战略执行领域中的“意义建构”理论，系统讲解战略地图纵向分解、OGSM目标分解、战斗任务卡设计、行动战图绘制等核心工具。现场制定团队战略落地30天启动计划，成为战略落地的“点火者”与“引路人”。
王伟老师《破局·重构·笃行——中基层管理者问题分析与解决实战工作坊》
王伟老师1天实战课程，基于系统论、因果逻辑、行为科学等理论基石，系统讲解问题解决四阶模型、SCQA问题陈述法、5Why根因分析法、鱼骨图归因技术、决策矩阵等核心工具。现场产出个人问题解决行动蓝图，成为问题的预见者和系统的改善者。
吴启迪《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》
吴启迪老师亲授《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》，专为BANI时代的中基层管理者与核心骨干打造。课程系统讲解问题定义与分类、5W2H/SCQA/鱼骨图等经典分析方法、优先级评估与风险评估工具，并完整拆解从“明确问题”到“监控评估”的六步解决闭环。帮助学员构建可复用的结构化问题解决操作系统，从被动应对到主动破局，成为组织不可或缺的中坚力量。
