王万多《构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略》
主讲：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来： 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？ 如何让新员工短期适应岗位？ 如何让新老员工/团队快速融合？此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和
标签存档
人才发展
白源翔《激活内生动力：晋升通道设计实战课》
白源翔老师《激活内生动力：晋升通道设计实战课》，直击晋升通道模糊、激励失效痛点。掌握常规晋升与破格提拔双轨设计，运用“厘清组织架构、明确岗位职级、规整业务线条”三阶闭环落地法，输出可落地的晋升通道设计图，让晋升成为员工成长的“加油站”。
吴丹黎
吴丹黎老师---人力资源效能提升专家18年世界500强人力资源管理实战经验中英双语授课武汉大学工商管理硕士高级人力资源管理师丨注册建造师日产训（中国）MTP认证讲师美国管理架构研究会- 管理沙盘引导师新加坡FNS引导师协会–CCF资深引导师《明师优徒——岗位导师带教体系》版权课程认证讲师首钢集团、中建集团、国家电网、国能集团、上海大众、中车集团、湖北省交投、葛洲坝等大中型企
王洪涛
王洪涛老师--领导力与人才发展专家20年全球500强领导力与人才发展实战经验英国林肯大学MBAAMA美国管理协会-领导力项目认证讲师DDI智睿-领导力项目认证讲师情境领导®-课程等多项课程认证讲师曾任：益海嘉里金龙鱼（上市品牌价值百强） | 集团培训负责人曾任：信达生物医药（中国500强）| 企业大学领导力学院负责人曾任：爱德士缅因生物制品（世界500强）| 亚洲区培训与学习发展负责人曾任
郭力
郭力老师简介商业模拟管理培训专家 上海交大国际领导力研究中心导师 英国Change First变革管理专家 前埃森哲内训TTT讲师 职场给力互动课程系统设计师 《金字塔表达力》 作者职业规划师 NLP执行师员工发展导师 资质介绍：郭力老师拥有超过20年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。
周昌湘
周昌湘老师-人力资源专家l科石咨询有限公司（上海）首席顾问l台湾睿哲管理顾问有限公司总经理l上海交通大学工商总裁班客座教授l台北科技大学EMBAl国立政治大学法律学系本科l台湾省行政院陆委会特聘辅导专家l中华人力资源协会副秘书长l普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问l普华永道会计师事务所
寇家伦
寇家伦老师简介清华大学DBA特聘教授实战派人才管理顾问《人力资源报》首席人才测评专家华夏智业执行董事、首席技术官智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师背景简介曾先后担任搜狐网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的
梁占海
梁占海老师简介曾任中国某知名集团公司副总裁；北京明德博汇教育集团CEO。中南财经政法大学MBA；中南财经政法大学客座教授；北京交通大学、北京大学MBA高级讲师中国500强讲师/管理咨询师；国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级培训师主要授课领域：1.人力资源（非人、HRBP、招聘面试、、企业大学、TTT）、通用管理、职业素养。2.资格认证类：高级经济师（人力）、中级经
张剑《企业组织能力提升与人才发展》
【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。如何才能让这些有着好产品、好市场的企业突破发
曾经《高层次人才的精准选拔技术》
主讲：曾经老师【课程背景】企业要健康、快速发展，人才是首要问题。尤其是高层次人才，更是直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因
