魏亮
魏亮老师，20年上市集团管理与人才培养实战经验，京东集团京东大学金牌讲师，曾任京东大学领导力/通用力学习中心负责人、京东零售品商学院创始人。从0到1搭建京东3大学院培训体系，覆盖16万学员、1.8万管理者，累计培养2万余管理人才，课程复购率90%+，好评率9.6以上。
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人才发展
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
白老师上市公司组织发展总监，ODTD专家、多本管理畅销书作者。课程直击企业人才管理三大难题，系统传授任职资格体系搭建6大模块：职业发展通道设计、资格标准开发、胜任力词条编写、等级认证设计、薪酬宽带对接、培训课程体系构建，提供华为任职资格体系建设成功启示，让管理者胜任评审专家角色，让员工明确能力提升路径。
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董天牧老师系统讲解企业大学运营的六大核心模块：校（制度体系）、师（内训师培养）、生（学员参与）、竞（学习竞赛）、督（成果落地）、导（品牌影响），帮助企业建立人才来源，让企业大学从成本中心向利润中心转移。
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白源翔老师《激活内生动力：晋升通道设计实战课》，直击晋升通道模糊、激励失效痛点。掌握常规晋升与破格提拔双轨设计，运用“厘清组织架构、明确岗位职级、规整业务线条”三阶闭环落地法，输出可落地的晋升通道设计图，让晋升成为员工成长的“加油站”。
