贾春涛
贾春涛老师简介 《人民日报》“知行合一管控师”不让企业失望的培训师中国移动话术营销培训创始人美国APPLE公司认证培训师人力资源高级管理师中国移动“移动信息专家的专家”企业管理顾问、世界500强企业咨询导师、多年境外大型跨国公司企业管理、市场营销等方面的实战经验，多年来贾老师一直本着“从不会让学员失望”
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企业管理
班博
班博老师简介山东大学管理学博士中央财经大学公共管理博士后济南智临咨询公司培训部经理第五届山东大学教学能手教育部全国高校教师培训教师山东大学管理学院硕士研究生导师山东大学管理学院工商管理系副教授北京大学光华管理学院淡马锡项目交流学者首届山东省高校教师微课比赛一等奖首届全国高校教师微课比赛二等奖首届山东大学青年教师（45岁以下）讲课比赛1等奖第1名主讲课程《管理学》《企业战略管理》《战略性人力资源管理
梁雅杰老师《孙子兵法商解》
运用《孙子兵法》，达成企业经营业绩第一部分：《孙子兵法》探究与现代企业经营一、兵圣：书剑飘逸—智慧孙子、百世之师书剑飘逸、功成名遂、适时出世、高然归隐、全身而退、12圣人之一 孙子是谁？斩美拜将、孙子世家（陈完，孙、田） 孙子所处的时代（楚平王、伍子胥“两颗眼珠放在东门、剁成肉酱”、阖闾、孙武、申包胥、夫差、勾践、卧薪尝胆、西施、伯嚭“灭吴之后即刻被勾践杀”、范蠡与西施“商神陶朱公”、文种“平吴七策、勾践说我用三策就灭吴”孙子人生结局
程帅《华为企业管理实践分享》
程帅《华为企业管理实践分享》课程情况1、课程时间：1天（6小时）2、学习对象：企业的中层管理人员、业务骨干邓3、教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容课程导入：认识华为一、华为的战略管理1、华为的战略管理的三大基础（1）以客户为中心（2）聚焦（3）流程化2、华为的战略规划与执行（1）战略洞察——五看（2）战略制定——三定（3）战略展开与执行二、华为的技术管理1、华为
钱栋玉
钱栋玉教授——中国实战的企业经营管理专家 北清智库管理实践教授 北京大学博雅领军计划特聘教授 金轮蓝海股份有限公司执行总裁 山东大学百年学堂特聘专家 中国实战的企业经营管理专家 北京科技大学MBA 讲座专家 北京大学经
杨杜
杨杜教授，中国人民大学商学院教授、经营学博士，连续11年点评中国500强。曾主导《华为公司基本法》等重大咨询项目，专注领导力培养与知识管理。
贺东《千斤重担众人挑——企业目标管理》
课程背景：只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的目标，管理者根据各目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新
何丽《管理实践三板斧》
课程背景：马云说，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。
杨浩《分工合作：跨部门沟通与协作》
好学易用可复制的跨部门沟通课主讲：杨浩【课程背景】企业，是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门，是企业提升专业化能力，创新专业工具，培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体，凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要，但在现实中却存在着诸多乱象，种种怪谈——乱象一，主动补位不足，临事推诿不少乱象二，专研问题不足，逃避责任不少乱象三，实
秦炜琳《成果落地工作坊——新任管理者目标设定与计划管理》
【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，基层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、
