标签存档

企业管理

何丽《管理实践三板斧》

课程背景:马云说,阿里成功最重要的核心因素就是“人”!文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器,有传奇的“中供铁军”,有“强大”的“草根英雄”,更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物,所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样,面临干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍的制约发展问题。

杨浩《分工合作:跨部门沟通与协作》

好学易用可复制的跨部门沟通课主讲:杨浩【课程背景】企业,是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门,是企业提升专业化能力,创新专业工具,培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体,凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要,但在现实中却存在着诸多乱象,种种怪谈——乱象一,主动补位不足,临事推诿不少乱象二,专研问题不足,逃避责任不少乱象三,实

秦炜琳《成果落地工作坊——新任管理者目标设定与计划管理》

【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中,基层管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就是把工作分配给适合的人;工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、

张理军

张理军博士简介企业管理专家、领导力专家;资深教练技术导师;美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。他能够从操作层面和实战角度向学员传授管理方法、创新技法和营销技能;对于解决企业运营中的疑难问题,有着丰富的管理经验和营销实战经验,是国内工商界公认的企业家型讲师。30年多来,张理军博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。在1995年至2000年期间,曾担任拥有11亿资产的大型企业集团的

王吉鹏《战略性新兴产业发展与管理》

战略性新兴产业发展与管理第一部分:导语◆当前的改革形势及下一步的改革趋势分析◆国企改革下企业成长和发展的转型要求◆垄断型国有企业的特殊性第二部分:战略性新兴产业政策解读及前景分析◆战略性新兴产业的发展对世界产业格局有深远影响◆我国市场需求促进战略性新兴产业发展◆政对战略性新兴产业发展的影响第三部分:企业新产业发展战略及策略◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革◆战略性新兴产业全球竞争

唐丽华《管理教练技术MCT》

主讲:唐丽华老师【课程背景】很多管理者面临这样的困惑,遇到困难或问题时,员工习惯等待上司指示,没有指示就不知如何行动。但我们又认为当今员工都是知识员工,都是有智慧的。那如何管理知识员工呢?如何能够挖掘员工的智慧为企业创造价值呢?本课程就基于以上问题而设计引入管理教练技术,内容包括管理教练的核心理念,有效对话能力,教练对话七步架构等。通过对以目标为核心、以成果为导向的对话架构训练,使管理者学会

张羽《高效时间管理》

【课程背景】职场工作到底忙不忙?该不该忙?应该怎么忙?咱们到底是确实很忙,还是假装很忙?到底是工作安排出了问题?还是时间效率出了故障?面对各种工作之中意外的干扰,面对影响工作效率的各种问题,本课程特开发设计这一场关于时间管理,效率提升的培训。旨在通过职业工作中,各种“事件”对时间的分配和效率的影响,进行进一步的分析,学习数个管理工具,给出数个解决方案,促使时间管理更加科学,工作效率得到进一步的提升

那国毅

那国毅老师--企业管理专家清华大学签约教授美国圣里奥大学MBA教授新加坡莱佛士商学院教授中山大学岭南学院EMBA教授中国人民大学德鲁克EMBA教授北京大学《管理实践》课题组长中国人民财产保险股份有限公司独立董事美国3M公司市场营销及创新课程认证讲师【个人履历】2000年,那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学习期间,在德鲁克亲自指导下,完成了就“管理者的新挑战”和“基于信息的组织”两大管理主题的专项

刘向明《管理的演化:从效率到效果的六个步骤》

课程导言:1.科学——在自然界,管理是古老的生物实践,狼群打猎、雁群迁徙,都离不开管理。在人类社会,管理学是年轻的科学。1911年,泰勒出版了著作《科学管理原理》,那本书的出版,标志着管理学的诞生。2.层次——管理学诞生后,一直在演化。泰勒提出的科学管理,核心是作业管理,随后,管理学通过吸收整合,发展出五个新层次,即岗位、流程、结构、机制、文化(见下图)。3.指

崔恒

崔恒老师简介英国Herefordshire大学MBA、微软(中国)有限公司 大客户经理,产品市场经理,金牌讲师、美国高通公司 产品市场总监,高级讲师、海信电器高级领导力咨询顾问、用友集团高级常任营销顾问、央视“绝对挑战”专家组成员、清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授。崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历,曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作