刘朝阳《战略供应链的体系规划与搭建》
主讲:刘朝阳老师【课程价值】知识价值:习得了供应链体系规划与搭建的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点;技能价值:掌握了供应链体系规划与搭建的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用;效能价值:提升了供应链体系规划与搭建的实操能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力;【课程大纲】模块1 构建供应链战略体系一、供应链的清晰画像1. 供应链的起源和发展2
主讲:刘朝阳老师【课程价值】知识价值:习得了供应链体系规划与搭建的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点;技能价值:掌握了供应链体系规划与搭建的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用;效能价值:提升了供应链体系规划与搭建的实操能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力;【课程大纲】模块1 构建供应链战略体系一、供应链的清晰画像1. 供应链的起源和发展2
课程背景:供应链管理包括企业从上游供应商获得资源,进行生产和增值活动,向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争,已经由单纯的产品和服务竞争,延伸到供应链管理能力和水平的竞争,比如交付的速度、质量、成本,库存的周转率等。不少企业经常面临以下困惑:如何在自行生产和外包做出最佳选择?应该选择按订单生产还是按库存生产?如何设计符合业务发展需要的供应链流程?如何解决库存高,交货时间长,交
王东老师简介采购与供应链实战训练专家20年企业供应链管理实战经验上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA雅培精益黄带英国皇家物流与运输协会三级讲师曾任:明鸿(印度)有限公司(外企)丨销售经理曾任:中国华源集团(综合性企业)丨国际贸易经理曾任:上海利格蒙特集团(综合性企业)丨CEO曾任:雅培医疗器械(世界500强)丨供应链高级总监曾任:苏州施莱医疗器械有限公司(行业头部)丨首席执行
课程背景:供应链管理变革,正成为企业转型的重中之重。整个商业世界都已踏上了数字化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环,供应链管理的数字化与智能化也更为迫切。在传统模式下,企业的供应链管理像“链条”一样一步步按顺序操作,上游原物料商的供应如出现问题,下游厂商的出货必定受到影响,进而导致整个市场缺货。在数智化时代,这一“链式”运行模式已被颠覆。云计算、物联网、大数据等数字化技术将企业供应链管理的运营
段富辉老师--精益管理专家管理培训师、咨询师中国工业工程协会专家组顾问中国智能制造协会自动化咨询专家中国职业健康与安全促进会特聘顾问广东台商协会特聘精益生产专家河南省经信委精益生产专家组顾问曾任职富士康科技集团(郑州园区)资深副总、IE学院副院长,专注工厂管理研究25年;为超过300家企业提供管理咨询服务。段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一,成功创建富士康四大管控
现代供应链与物流总裁研修班:7月6日-7月7日,游学河南许昌!走进胖东来,一看二问三思考,深入拆解胖东来组织管理的底层逻辑,为您揭秘胖东来火爆背后的秘密,结合行业实地转化!
黎一郴老师简介供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任:VALOR-GTI电子(世界500强)|ERP技术主管曾任:江裕集团(上市公司)|管理咨询部部长曾任:香港耀华制品(迪士尼授权制造商)|执行总监曾任:华海电子科技(卡西欧制造商)|常务副总经理曾任:威乐有限公司(中德合资)|CEO【超过千家
雷卫旭老师简介香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,专业课程讲授专家、资深顾问。23课堂内训团高级讲师。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理。擅长领域:供应链管理综合管理 生产计划课程介绍《生产计划和物料控制》《高效成本控制和价值分析》《如何做好生产计划与物料控制》《
谢晓晴美国康奈尔大学 博士中欧国际工商学院运营管理学副教授谢晓晴博士是中欧国际工商学院运营及供应链管理学副教授,加入中欧之前,她曾在上海财经大学国际工商管理学院担任运营管理系副教授。谢晓晴博士毕业于美国康奈尔大学,获得运营管理学博士学位。她的研究兴趣主要集中在服务运营、收益管理、动态定价、以及运营与市场营销交叉学科研究。谢博士的研究成果发表在众多知名学术期刊上,如《运营管理期刊》、《欧洲运筹学期刊
华为前副总裁邢老师、前终端供应链副总裁苏老师联合主讲,深度解析华为ISC变革精髓。课程涵盖供应链战略规划、计划运营、采购业务管理、降本增效四大抓手,帮助企业解决交不上货、库存积压、质量风险三大痛点,构建端到端集成供应链管理体系,实现从成本中心到价值中心的转型。2026年6月27-28日杭州开课。