李瑞倩
李瑞倩老师—保险营销管理专家曾任：大型保险公司个险条线分管总经理曾任：大型保险公司省分公司个险部门总经理曾任：大型保险公司中心支公司总经理 太平人寿个险营销方向特邀讲师 十三年保险销售管理培训实战经验 City&Guilds国际认证授权高级礼仪培训师 全国职业资格考试认证高级职业培训师【个人简介】李老师拥有13年保险销售管理及培训经验，是当地最年轻的高管之一
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保险营销
冯静《卓越理财经理的一天》
主讲：冯静【课程背景】当下金融市场环境变幻，银行业务受到了严峻的考验，同异业竞争日益激烈，客户对理财从业人员的职业素养提出了更高的要求，对理财人员的专业能力有了更高的期待，如何让理财队伍更专业高效，每天的工作都能有的放矢，是理财队伍培养的目标，本课程帮助学员掌握范式工作流程，提升理财经理队伍能力素养。【课程收益】 在员工思维上，掌握银行营销的底层逻辑，识别出营销真相 在员工能力上，掌握银
王振柱
王振柱老师简介私行财富管理专家18年银行销售及财富管理经验其中6年招商银行理财经理和私人银行经验招商银行总行优秀教师招商银行总行招银大学教师曾任：华融湘江银行湘潭分行 财富管理中心总经理曾任：农业银行衡阳分行 分理处主任曾任：招商银行湘潭分行/长沙分行 贵宾理财经理、营业部经理/私人银行高级经理★从-3到+2：用3年的时间，将地处偏远、业绩排名倒数第
墨凡《夺下年金江山——打通年金险销售全攻略》
课程背景：受疫情影响，全球经济衰退的风险增强，降息被频繁推出救市。长期低利率意味着未来无风险收益率会很低，我们手上的资产，要做好十年二十年后收益非常之低的准备。全球负利率时代正在逼近，相对而言，国内负利率还很遥远，但低利率成常态已经不可避免，每个人都要早做打算。在巴菲特的投资理念中，安全是投资的第一要义，保证投资安全，注意规避风险，保住本金始终贯穿巴菲特投资生涯的始终，他曾经就说过：投资最基本的三
邹延渤
邹延渤老师----保险产品营销训练专家10余年保险理财风险配置经验10余年保险产品销售训练经验10余年世界500强金融行业营销管理经验中国工商联高级理财规划师金融系统五星级培训师注册国际高级职业培训师（CISPL）最佳实践典范案例萃取师上海交通大学、复旦大学特邀讲师擅长领域：保险理财风险配置、保险产品精准销售、财富传承与风险托管培训邹延渤老师从事保险外勤销售与管理、保险业专业培训工作1
张罗群《岁月赢家——养老桌游与养老资产配置》
课程背景：随着中国人口老龄化趋势加速，老年人口比例逐年上升，养老问题日益严峻。现代老年人日益凸显的个性化、多样化养老需求的增长VS养老资产配置的失衡，成为养老市场、客户和财富顾问三方的焦点。市场端：市场供需错配：市场产品与客户需求不匹配，服务过剩和服务短缺同时出现；细分市场不清：缺乏对不同状况老年人的精细化服务和产品，难以精准营销；产品适配不足：养老产品无法满足客户个性需求，缺乏生命周期性质的创新
李竟成《保险创业说明启动会》
课程背景：寿险的魅力与机遇在哪里？寿险发展的未来和路径是什么？本课程基于对未来职业发展的趋势的客观研判，利用职业规划工具，从认知、诊断、策略三个层面，对未来职业选择进行了系统梳理。课程从时代的不确定性入手，紧扣学员的“职业危机感”，唤醒学员的择业意识；同时通过客观中立的外部视角，从职业坐标三维度出发，帮助学员建立保险行业的优势认知，激发学员的从业意愿。课程目标：● 提升职业规划的系统认
张祝光《打造高绩效团队的七种武器》（保险营销主管版）
主讲：张祝光老师【课程背景】为什么相同起点的团队，数年后团队规模和绩效产出有了天壤之别？为什么团队长呕心沥血，却得不到属员的理解和坚定追随？为什么团队无法直奔目标，一直在不断内耗中艰难前行？怎么做才能把一群散兵游勇打造成一支无坚不摧的营销铁军？如何化身头狼，把一群绵羊带成保持饥饿的狼群？管理是复杂的行为系统，涉及到规律、人性、利益、视野、知识、技能、态度等诸多领域，而短板效应往往制约
黄国亮《终身寿产品营销技能培训（增额终身寿）》
课程背景：作为银行从业者——如何理解增值终身寿保险强势回归的重大意义？如何撬动客户人生核心规划使终身寿保险产品更高效营销？如何能把握终身寿型产品特色升级服务模式产生高额成交机遇？课程目标：● 让学员深层次了解增额终身寿保险业务定位、自身定位，特别是认清推动增额终身寿型保险营销的潜在价值，提升从业人员服务意识，迎合客户需求；● 令学员能结合保险营销更好地锁定客户忠诚度，同时运用SOW（钱
王惠婕《高效运筹精英团队的制胜法宝——保险高绩效团队管理辅导技术》
课程背景：纵观保险代理人30年发展历史，优秀的保险团队长层出不穷，探其内在，不乏有很多值得借鉴的真理以及亘古不变的规律。时代变迁，保险营销模式��较之前有了升级和拓展，但团队管理经验是沉淀下来的宝藏。现今保险团队或团队管理者的痛点可分为以下三类。一是宏观经济预期不利及行业政策逐渐收紧的当下，在产品竞争力以及客户购买意愿上均增加了销售难度，降低了销售热情，从而增加了团队管理者的管理难度。二是在行业人
