上官寒明《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》
上官寒明老师《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》专为资深班组长及一线主管设计。课程系统讲解情境领导力II模型，帮助管理者准确诊断员工准备度（R1-R4）并匹配相应领导风格（S1-S4）。同时聚焦向上管理（电梯汇报法）、横向协同（立场转换法）、冲突管理五风格与四步流程。通过案例研讨与角色扮演，提升在复杂情境中的领导弹性与影响力。1天时间，从合格主管到卓越领袖。
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冲突管理
魏亮《领导力跃迁——跨部门协作与团队协同能力提升®》
魏亮老师深度课程《领导力跃迁——跨部门协作与团队协同能力提升®》，通过七巧板体验项目揭示协作混乱的本质，系统讲授协作WHY-WHAT-HOW模型、四类风格协作策略、冲突处理五步法、横向影响力三把武器、协作推进七步法等实战工具，帮助管理者打破部门墙，实现从“执行者”到“协作者”再到“组织影响者”的领导力跃迁。
巩兆阳-《高效的项目沟通管理》
巩兆阳老师《打通部门墙：项目中的跨部门沟通与协作》课程，以项目五大过程为主线，覆盖DISC识人、冲突管理TK模型、跨部门谈判等工具，结合AI辅助练习，解决项目沟通痛点。
巩兆阳-《优秀项目经理的必备技能》
巩兆阳老师《优秀项目经理的必备技能》课程，基于“人—流程—工具”多维度框架，兼顾硬技能与软技能，从角色认知、项目启动到收尾，帮助项目经理实现能力跃迁。
巩兆阳《新员工高效职场沟通技能》
巩兆阳老师课程，覆盖向上、横向、团队三大沟通场景，含DISC、金字塔原理、故事线、冲突管理五类型及AI模拟练习，快速提升职场沟通力。
巩兆阳-《卓越项目领导力》
巩兆阳老师《卓越项目领导力》课程，聚焦“如何在没有职权或微权力下影响项目团队”，从DISC行为风格、冲突管理到资源谈判与团队激励，帮助项目经理在各阶段发挥领导力。
巩兆阳-《项目管理思维与技术》
巩兆阳老师《项目管理思维与技术》课程，融汇PMI与CSPM体系，覆盖五大过程组与十大知识领域，从WBS、关键路径到DISC识人、冲突管理，软硬技能兼具。
陈钰《管理心理学——辅导与员工关系心理学》
陈钰老师《管理心理学——辅导与员工关系心理学》课程，帮助管理者深入理解员工心理需求与行为动机。掌握倾听、提问、反馈等有效辅导技巧，学习员工冲突识别与化解策略，了解蓝斯登定律、雷尼尔效应、南风法则，构建和谐稳定的员工关系。
