吴婷《就地集结©——团队沟通与协作（剧本杀）》
课程背景：在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的竞争压力与挑战。为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业需要拥有一支高效、协作、富有创新精神的团队。然而，在实际运营中，许多企业团队存在沟通不畅、信任缺失、协作困难等问题，严重制约了团队效能的发挥。针对上述问题，本课程“团队沟通与协作”应运而生。本课程旨在通过系统的学习与实践活动，帮助学员深入理解团队运作原理与沟通技巧，掌握团队协作与冲突解决
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剧本杀
刘力铭《激活新生代员工，赋能青年团队》
沉浸式剧场/剧本杀—《江湖客栈：新生代员工管理©️》主讲：刘力铭老师【课程背景】新员工在刚步入职场时，往往会遇到以下问题：岗位工作内容与预期存在落差，学的是屠龙技，干的是拧螺丝；对企业和领导角色认知错误，错把企业当学校，错把领导当老师；缺乏成果思维，在过程中无效努力导致工作缺乏有效结果；不知道如何和上级和同事相处，不敢表达和打开自己；缺乏团队意识，在团队协作时不知道如何获取帮助；缺乏成长
刘力铭《AI侦探社：AI助力办公效率加倍》
沉浸式剧场/剧本杀—《AI侦探社©》主讲：刘力铭老师【课程背景】随着ChatGPT的问世，人工智能（AI）技术成为当下热门话题，新技术不断踊跃而出，正在改变我们的生活和工作。然而，很多人对AI却有着各种各样的疑问：1.不清楚什么是AI技术，不清楚AI对我们的影响？2.过度神话AI，认为AI是“高级”的技术，对于普通人作用不大。3.过度恐慌，认为AI很快会淘汰人类。4.不会使用AI大模型对
杜新星
杜新星老师----AI应用与效能提升实战专家15年世界500强企业管理效能实战经验华中科技大学工商管理硕士（MBA）曾任：大金（中国）投资有限公司武汉分公司丨培训负责人管理魔法镜©认证导师别剧一格©项目导师岗位经验内化©项目导师左圆右方-创新思维与问题解决©认证导师AL加速式学习法引导师认证+AL加速式学习法课程设计师认证——AI技术应用（持多项技能认证）—
周一凡
周一凡老师----管理沙盘应用专家情景体验式管理专家15年企业培训管理实战经验8年企业沙盘实践经验暨南大学管理学学士团队SPOT引导师、促动师企业人力资源管理师|心理咨询师|企业培训师剧本杀版权课程认证讲师美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者曾任：中安信业（金融）|培训部负责人曾任：小肥羊公司（上市）|培训主管开发《全面运营管理》《积极领导力》等多
郭丰华
郭丰华老师——情境式团队管理剧本杀培训专家20年企业管理和培训经验、其中5年剧本杀培训经历，累计培训1000+场，学员50000+，返聘率高达70%以上。9门版权剧本杀课程：6门团队管理剧本杀版权课：《外交官-职业素养》《葫芦兄弟-领导力》《四大天王-新员工塑成》《五怪篮球队-团队管理》《黑神话：悟空-高效沟通》《能力有限公司-跨部门沟通》；3门红色经典剧本杀版权课：《人民的名义》《永不消逝的电波
徐伟《95后柔性管理法代际领导力-沉默的真相》剧本杀
《沉默的真相--管理系列剧本杀式培训》管理/代际领导力提升主讲：徐伟老师【课程背景】一、千篇一律的培训形式，与大量的培训课程，让管理者对学习毫无兴趣。二、堆积再多知识技能，但意识从未转变，何来学以致用，助力组织发展？三、对“员工”的感知力太弱，有千般方法，却不能活学活用！本课程特针对性解决以上问题开发，创新形式提升学习兴趣，体验式教学转变学员思维，海量互动让管理者更敏捷，最
泊明《沉默的真相》——沉浸式剧本杀职场沟通力提升课程
《沉默的真相》——沉浸式剧本杀职场沟通力提升课程课程背景：很多管理问题不是是非对错的问题，而是沟通的问题。沟通仅仅聚焦于自己利益的实现和自己目标的达成，成为职场沟通中最为常见的现象。此外，许多团队合作问题也不是不能合作或不会合作的问题，而是没有形成良好的合作机制和沟通机制，以致于从沟通的那一刻起，合作的分歧就已经产生了。本课程通过剧本杀形式的职场体验，模拟职场识人、用人、沟通、汇报工作
徐晨《魔童修炼记——Z世代职业素养剧本杀》
——零零后员工迅速融入职场的高手思维课程背景：当职场为Z世代贴上“躺平”“低欲”“社恐”标签时，《职场驱动力报告》揭示真相：00后实则是怀揣赤子之心的“魔童”-看似叛逆却敬畏工作成果（非缺乏责任心），渴望被看见却深藏突围渴望（非佛系），用清醒策略守护边界却被误读为“不合群”。本课程以“魔童修炼”为喻，借沉浸式剧本杀开启破局之旅：►魔性解码：通过7大职场情景角色扮演（如汇报/
泊明《列车藏宝©——问题分析与解决》
列车藏宝©——问题分析与解决课程背景：当今世界，国际形势和经济政治形势变化莫测，商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题，管理人员和团队需要不断提升解决新问题，以适应快速变化的市场需求。然而，许多企业的管理人员在面对问题时，做不到有效分析与解决，导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是，企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、团队效率和组织绩效下降等一
