史斌《向华为学习人力资源管理》
主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程收益】树立正确的人力资源管理观念；了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人
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华为人力
江源
江源（方向晖）老师简介最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团（Hay Group）高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员（CSTD）美国国际集团（AIG）销售经理实战经历曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源
胡晓莉
胡晓莉老师----人力资源管理实战专家15年世界500强企业人力资源管理高管12年华为管理工作经验猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证City&Guide认证高级职业培训师心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问曾任：上汽联创汽车电子有限公司（大型国企）|人力资源经理曾任：华为技术有限公司（世界500强）|人力资源专家/HRBP/项目经理R曾主导部门（共1100+人）人才盘点、
韩冬《华为人力资源管理的精髓》
课程背景：华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训
