丁守海《华为的企业文化》
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【课程大纲】一、企业文化的
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华为文化
叶绍斌《以奋斗者为本，华为企业文化及成功实践》
主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为企业文化的成功，而华为企业文化的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。然而，任何企业在文化实践的过
蒋石刚
蒋石刚老师，原华为西非HR部长、绩效变革总监，上海交大硕士，专注华为人力资源、企业文化、绩效薪酬及战略解码（DSTE）等实战课程。
冯南石《华为高效工作法》
【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法1.把握公司/部门战略重点2.确定个人工作目标3.做好环境分析4.制定策略5.制定工作项目与进
《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》
张蕾《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》课程背景：我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这
武彦丽《以奋斗者为本的企业文化建设》
课程背景：文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而
崔键《华为以客户为中心的企业文化运营实践》
主讲：崔键老师【课程背景】华为用近三十年的时间不断深化“以客户为中心”的企业价值观，以此牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下，一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信设备产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长
邓斌《华为企业文化与变革管理》
【培训课时】2 天/12 小时（注：根据需要，也可以讲1 天/ 6 小时）【培训老师】：邓斌老师（老师简介见本文件前方“主讲老师简介”）【课程对象】1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程二的配套教材是课程同名图书：《华为管理之道》（书的封面
林安
林安老师，历任华为东欧地区部总裁、中兴通讯欧洲片区副总裁，走访76个国家，中英文双语授课。擅长华为文化、管理、营销等课程，对跨文化沟通有深刻理解。
丁晓剑《最佳实践-华为核心竞争力构建》
（以文化心，以弱胜强，以制度人）课程背景：1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我
