华为
胡赛雄
胡赛雄老师，原华为全球技术服务部干部部长、后备干部系主任，华为蓝血十杰称号获得者，《以奋斗者为本》核心编委、《华为增长法》作者。17年华为管理经验，深度解读华为增长底层逻辑。
方觉《我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造》
方觉老师深度课程《我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造》，系统讲授华为组织活力打造的实战经验。从组织架构设计、项目型组织建设，到人才循环作战机制、熵减文化与活力保障体系，助力企业激活内部动能、锻造持续打胜仗的活力组织。
刘善超
刘善超（Steven Liu）老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力
杨鶄《销售铁军的铸就》
杨鶄老师---销售铁军的铸就通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：销售体系的一线销售人员及管理者学习时长：1天（4-6h）参加
吴建国
吴建国（Jim Wu）现任深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问，专注于组织能力与人才管理的咨询服务。湖畔大学授课老师，数十家著名企业 CEO及管理团队教练。先后为中国电信、OPPO 、海康威视、中国有赞、哈啰出行、得力、TCL、创维、中国银联、三一重工、宇通集团、华润集团、温氏集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、企业文化、领导力、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励的咨询服务。并为华为
黄飞宏《成功的产品管理》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：现在企业面临的问题：1.缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。3.眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。4.低效的
《华为铁三角运作及实战》
杨鶄老师--华为铁三角运作及实战通过本课程的学习，期望您有以下收获：1)华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性；2)华为铁三角的角色认知（客户经理、解决方案经理、交付经理）；3)华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用；4)华为铁三角对其他行业的启示、借鉴，并学会铁三角的演练方式；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业
方觉《以奋斗者为本——华为激励体系解码》
方觉老师深度课程《以奋斗者为本——华为激励体系解码》，深度解码华为激励体系的底层逻辑与落地工具。从物质激励（薪酬结构、股权激励）到精神激励（荣誉体系、及时激励），系统讲授“价值创造→价值评估→价值分配”的价值三循环，帮助企业构建多维度立体化激励框架。
王程《客户关系 — 华为立体式客户关系管理》
主讲：王程老师【课程背景】在激烈的市场竞争中，客户关系已成为企业最核心的竞争壁垒。华为从2万元起步到年收超千亿美元，其成功的关键在于构建了“关键客户关系+组织客户关系+普遍客户关系”的立体式客户关系管理体系。这一体系支撑华为在全球170多个国家与客户建立长期战略伙伴关系，实现战略客户贡献率超65%、高价值客户续约率95%的卓越成果。当前90%的企业在客户关系管理中面临四大痛点：关系浅层
