王琛
王琛老师简介北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士美国某独资企业中国区总经理雀巢公司(瑞士)医务代表主管丹麦宝隆集团营养品部区域经理博士伦公司 (美国)全国零售业务经理世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就
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变革管理
姜岩
华为前总工程师、政府解决方案部创始人姜岩博士，融合技术、管理与战略视角，深度解码华为管理智慧、领导力与人力资源体系。
戴晨
华为前中国区流程运营总监、变革项目顾问戴晨，拥有20年金融与高科技行业流程与IT实战经验，精通LTC/IFS变革与流程型组织建设。
赵挺
前华为销售五级专家赵挺，拥有三大BG（运营商/消费/企业）操盘经验，是LTC、铁三角、BLM变革首批试点干部，专注营销体系顶层设计与落地。
胡仕知
胡仕知老师简介数字化转型权威专家数字化智库高级研究员曾任：华为产品线CTO、CIO曾任：中国电信研究院研究员研究领域：企业数字化转型与智能升级、管理流程变革、数字化平台技术、智慧产业链主讲课程《智慧产业链重定义》《消费互联网、工业互联网与产业互联网》《数字化平台技术架构与技术创新》《战略设计、执行、解码与复盘》《管理流程变革》《商业业务变革》《数字技术变革》《文化（组织、绩效）变革》《智能化重构》
袁冰
袁冰老师简介 A股直通车创始合伙人； 众应互联董事； 去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>； 钱包金服高级副总裁； 融钰集团顾问； 中润资源顾问； 古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席，高级顾问； 中汇支付高级副总裁； 中国互联网金融行业促进会（CIFIPA）副会长； 资深互联网及互联网金融专家； 厚德创新谷、黑马训练营导师及天使投资
李德《(企业)管理变革》
主讲李德课程背景: 中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程大纲:聚焦一. 管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2. 管理变革目的: 确保企业二大平衡:* 企业战略与外部环境平衡.*企业战略与内部系统平衡3. 企业生存法则看管理变革目的:学习速度>变革速度>变化速度4. 互联网时代管理变革的
张羽《创新思维与变革管理》
【课程介绍】我们都处在一个变化快速的环境中，随时面对同业与跨界竞争者的桃战，企业不注意改变，随时面临淘汰出局！我们面临的外部改变是市场的变化与客户的期望不断提升，因应这些变化，企业需推动内部的改变，有战略的调整、组织再造、制度与流程的优化、产品、营销模式、服务的创新等等。推动这些改变是一项耗时、费力、甚至痛苦的过程，在此课程中，我们要了解如何做好变革管理，以创新的流程与方法顺利推动改变，避免发生的
郭力《领导定力——变革管理与团队领导力沙盘》（可线上）
课程背景：在科技变化日新月异的世界，随着技术的发展，我们生活和工作的每一个领域都面临着变革的影响。在瞬息万变的市场中，组织的领导者要想保持竞争力就必须领导变革，否则就会面临淘汰。而同样，企业也需要通过经历变革来披荆斩棘脱颖而出。变革本身是一个复杂而充满不确定性的过程，参与变革的人群将会经过最初的混乱、盲目的喜悦、变化的不适、全面的抵触、部分丧失信心、直到接受现实、逐步适应新的趋势、适应变化、提升绩
肖阳《组织变革下的领导力创新》
主讲：肖阳【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。本课程的特点是一方面
