王志刚《成长赋能——管理者角色认知与能力提升》
王志刚老师亲授《成长赋能——管理者角色认知与能力提升》课程，帮助管理者重新审视自我，明确角色定位，掌握先进的管理理念与方法。通过管理者角色认知、向上管理、向下管理、同级协作、自我管理等系统教学，实现从专业能手到管理精英的蜕变。
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向上管理
董静涛《找准定位，高效管理》
董静涛老师《找准定位，高效管理》课程，帮助管理者清晰认知对上级（服从者、执行者、协助者）、对下属（管理者、教练员、激励者）、对同级（合作者、支持者、内部客户）的三维角色定位。掌握管理的五大职责，识别并纠正向上错位、向下越位、同级缺位等常见角色误区，通过6个情景模拟提升实战能力。
王涛《职场沟通“三重奏”—员工高效沟通赋能》
本课程通过DISC性格分析与结构化沟通工具，帮助学员掌握自我认知、向上沟通、跨部门协作三大核心能力，破解“70%工作问题源于沟通”的困局，提升个人能见度与团队协同效率。
闻武军《从“办事员”到“指挥官”：文秘如何成为高管的“第二大脑”》
闻武军老师深度课程《从“办事员”到“指挥官”：文秘如何成为高管的“第二大脑”》，聚焦文秘人员从“办事员”到“指挥官”的角色跃迁。通过文秘五力模型、领导风格洞察、时间管理系统、项目管理四步法、决策支持技巧及个人价值呈现等核心模块，帮助学员建立“第二大脑”角色认知，成为高管的左右手。
陈飞《汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效》
主讲：陈飞老师【课程背景】很多公司的中层的基层管理者，在向上沟通中，不能让上司满意；或者让上司感觉过于啰嗦，或者让上司感觉太过简单；要么就是感觉不敢担责，亦或者把问题都抛给上司；这样长时间一来，对上的沟通就变成上司让干啥就干啥，甚至不会思考，不敢思考。本课程针对中基层管理者设计的沟通系列，本篇主要是向上沟通。分别从方法和心态两方面进行讲解和练习。方法上力求做到通过简单沟通直接表达沟通意图，获得支持
郭怀杰《职场启航：从新人到核心贡献者的快速融合之道》
郭怀杰老师《职场启航》课程帮助职场新人构建职业底层操作系统，完成从“学生思维”到“职业思维”的蜕变。掌握结构化沟通、向上管理、任务解码与复盘方法，快速融入团队，缩短产出周期，成为核心贡献者。
郑凯文《九段经理人-领导力》情境沙盘模拟课程
郑凯文老师用围棋哲学演绎管理精髓，通过19个典型管理情景案例，360°剖析经理人与上司、同事、下属、客户的多维关系，涵盖向上管理、管理协同、管理团队三大模块。
王伟老师《从“做事”到“成事”：职业化素养与管理实践深度赋能》
王伟老师2天实战课程，独创“场景牵引，理论扎根，工具赋能”逻辑，聚焦向上汇报、跨部门协作、冲突处理等场景，系统讲解金字塔原理、非暴力沟通、5W2H等工具。现场制定职业化行动改善计划，实现从“做事”到“成事”的跨越。
高姗姗《360度沟通力》（爱，在西元-剧本杀）
高姗姗老师沉浸式剧本杀课程，通过“爱在西元”剧情体验，帮助学员突破沟通障碍，掌握向上影响、平行协作、向下赋能、对外联结的全方位沟通能力，构建包容性沟通生态，提升组织协同效能。
张椿龄《向上管理：构建上下级共赢关系》
主讲教师：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 - 张椿龄【授课特点】 跨行业案例丰富：长期服务于外企中国区，有大型团队管理实战经验，跨行业案例丰富 注重使用新工具：注重使用新的管理研究成果和相关技术，工具与方法实用、落地性强 授课的氛围活跃：擅长促动启发与反转互动，熟练运用浸入式语言模式，课堂氛围活跃【内容背景】内容与案例来源：罗莎娜.博得斯基：《M
