李学《战略分析实战》
李学老师《战略分析实战》课程，整合PEST、波特五力、3C、SWOT、安索夫矩阵5大核心战略分析工具，构建“工具匹配+优势构建+赛道选择+品牌落地”战略分析体系。掌握成本领先、差异化、目标集中三种基本战略形式，通过拼多多案例深度拆解低成本竞争优势构建路径，运用“场景→用户→需求→赛道”全流程分析明确竞争赛道，掌握共同点与差异点、利益点提炼、价值观与个性、定位语凝练4步品牌定位法，通过足力健、丹泉酒等案例实现战略到品牌的全链路落地。
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品牌定位
汪志谦
汪志谦老师简介香港大学SPACE中国商业学院客席副教授真观顾问、首席顾问暨总经理，著名品牌顾问，上海真观品牌管理有限公司总经理，辅导过中华航空、欧舒丹、鲜芋仙、上海豫园等超200家品牌项目，帮助企业实现增长突破。教授国内⾼阶主管与CEO，内容包括消费者⾏为洞察、品牌经营管理、零售MOT、创新服务体验设计等课程，广受教职员与学⽣好评为『殿堂级讲师』，授课三年以来学员满意度维持⾼度99.4分 (满分1
赵琰《品牌战略规划与体系构建方法论》
赵琰老师深度课程《品牌战略规划与体系构建方法论》，系统讲授品牌从“标识”到“资产”再到“战略”的演进逻辑，深度解析品牌愿景使命价值观提炼、差异化定位、品牌架构规划、客户体验管理与整合传播，帮助企业构建科学、可持续的品牌战略体系。
刘静华《品牌定位：先胜而后战》
主讲：刘静华【课程背景】市场的厮杀如此残酷，企业该如何借助战略定位抢占更多用户面对行业内卷、产品同质化严重的商业环境，面对复杂的媒体传播环境。企业如何跳出红海找到蓝海，快速做强自己品牌如何通过战略定位帮助企业找到行业“唯一和第一”的位置从市场战到心智战，企业如何快速在客户心智中抢占一个重要的位置当你的竞争对手变得很专业，你必须要抢先一步，加速占位定位是企业发展的加速器，所以，一定要学会换道超车企业
