武建伟《数字化营销及品牌建设》
武建伟老师实战派,全网百万粉丝博主,培训及陪跑东方甄选、交个朋友、比亚迪等数字化营销与品牌建设。曾为500强业务总经理兼任企业大学院长,百战之后再教书,拥有为业务方真正解决难题的网红孵化与带货基地。【课程背景】数字化营销里每个词都很热,但为什么就是做不起来?即便做出销售额也做不出利润?但市场上确实出现东方甄选,交个朋友,这些浴火重生的企业,而随着比亚迪、美的电器、良品铺子、五菱汽车这些企业
武建伟老师实战派,全网百万粉丝博主,培训及陪跑东方甄选、交个朋友、比亚迪等数字化营销与品牌建设。曾为500强业务总经理兼任企业大学院长,百战之后再教书,拥有为业务方真正解决难题的网红孵化与带货基地。【课程背景】数字化营销里每个词都很热,但为什么就是做不起来?即便做出销售额也做不出利润?但市场上确实出现东方甄选,交个朋友,这些浴火重生的企业,而随着比亚迪、美的电器、良品铺子、五菱汽车这些企业
王成慧老师简介——企业发展战略规划实战专家中南财经政法大学管理学博士 中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师 蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长 中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长 中国生态旅游集团研究院院长 中国文化和旅游产业研究院特约研究员曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县
赵欧仁老师简介国际品牌战略分析师、资深品牌战略专家。曾长期服务于卡夫公司、达美乐公司,及亨氏、吉百利等多家世界500强品牌企业。十几年品牌策划、管理、运作丰富经验。世界500强企业品牌战略ONSTRATEGICPOSITIONING系列课程作者“掌控定位•品牌致胜”中文课程总策划、主讲专家。专长:品牌战略定位理论、实操、创新\企业、品牌诊断、定位、策划、资源配置等。专长领域
曹升老师简介灰度认知社创始人,新消费客户洞察专家,全域竞争战略业绩增长专家,多家上市公司营销顾问。专注创新增长服务领域,擅长从客户视角透视传统产业+互联网的增长逻辑与战略机会,特别是超常规发展和高强度竞争的创新性增长。近年深度定制分享有∶美团外卖《外卖CEO增长逻辑31讲》、滴滴出行《用户价值》、百度《营销工作坊》、360、苏泊尔、喜临门《产品工作坊》,良品铺子《数字化营销》、北大创业营《认知营销
【项目背景】今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。马云曾经说:企业再不系统地学习互联网思维,再不系统的学习如何让互联网思维落地,你的企业未来五年将是死路一条。这是一个疯狂的时代,曾经那些不可一世的巨头们一个接一个的倒下,这个世界不再有永恒的王者,一切都可能被改写
赵琰老师,18年品牌营销与企业公关管理实战经验,曾任联合利华、亿滋、康师傅等世界500强企业市场高管,第25届IAI传鉴国际广告奖终审评委。擅长品牌0-1搭建、全域运营优化、危机公关体系构建,操盘红牛、秘造、星冰乐等标杆项目,实现品牌知名度提升与业绩倍增。
主讲:郑佳乐【课程背景】经历了20多年的高速发展,中国已经形成了全球最完备和强大的制造业,中国以18%的人口贡献了全球32%的制造业比重,超过美日德英法意总和,made in China遍布全球。但需要看到的是,在多数情况下中国产品的出海都以中低端和低利润产品为主,主要的毛利被掌控渠道和品牌的国外商家拿走,在这背后是中国企业对品牌建设缺少必要的认知和能力。随着中国企业出海浪潮汹涌而至,中国制造业无
主讲:张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的营销技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套用一下古人的话:“欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广”。德鲁克说过,企业最重要的两个
怀国良老师——数智化品牌营销管理与创新增长实战家现任:世界500强企业京东集团(京东科技)数字产业品牌营销总经理、企业认证讲师曾任:奥美、电通等国际顶级4A整合营销集团高管、企业认证讲师曾任:国内汽车头部企业长城汽车品牌总经理、新闻发言人曾任:全球顶级4A整合营销集团内部认证讲师曾任:中国人民大学经济学院职场导师曾任:北大光华管理学院“时代企业家”产业研学企业讲师15年数智化品牌营销管理与实操培训
主讲:赵桐老师【课程背景】品牌是企业最重要的无形资产,特别是在当今社会,数字化时代是品牌为王的社会。近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大,从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值并不可模仿。结合企业自身优势,设计差异化、创新性的品牌战略,使有形价值和无形价