杨涛
杨涛老师---大客户营销实战专家25年大客户营销管理实战经验【毕业于知名高等学府,拥有扎实的理论知识】1)中山大学MBA2)美国麻省理工学院MBA3)美国玛赫西国际大学PhD管理博士【曾任职于知名大型企业管理岗,拥有丰富的实战经验】曾任:理光(世界500强)|销售部副总经理、新兴市场部总经理曾任:米思米精密机械贸易|全国大客户部部门经理曾任:TNT国际快递|广州分公司销售部门经理曾任:富士施乐广州
杨涛老师---大客户营销实战专家25年大客户营销管理实战经验【毕业于知名高等学府,拥有扎实的理论知识】1)中山大学MBA2)美国麻省理工学院MBA3)美国玛赫西国际大学PhD管理博士【曾任职于知名大型企业管理岗,拥有丰富的实战经验】曾任:理光(世界500强)|销售部副总经理、新兴市场部总经理曾任:米思米精密机械贸易|全国大客户部部门经理曾任:TNT国际快递|广州分公司销售部门经理曾任:富士施乐广州
主讲:粟长风老师【课程背景】基于公司团委计划五月份举办的青年管理精英大赛,设置了危机处理和模拟商务谈判,本次课程将从实际案例和实际痛点出发,引领学员从“管理板块危机处理”和“商务谈判能力提升”两个板块,分别做对应能力的提高。“管理板块危机处理”聚焦于在新的网络媒体环境下,如何做好企业危机管理工作,以及在日常经营工作中提升全员危机公关意识,全面做到“防大于治“。并且建立完善的危机相应和处理流程机制,
课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2
让你掌握成功谈判的秘诀,轻松应对商务挑战主讲:雨晨【课程背景】商务谈判是商业活动中不可或缺的一部分,对于企业来说,成功的商务谈判可以带来更多的商业机会和利润。而掌握一定的谈判技巧和沟通方法,能够提高企业在谈判中的胜率,从而获得更多的商业利益。良好的沟通技巧是职场成功的重要保障。在工作中,沟通贯穿始终,无论是向上司汇报工作进展、与同事协作,还是与客户沟通需求,都需要掌握一定的沟通技巧。有效的
课程背景:商务谈判是一门科学,又是一门艺术,在经济活动中几乎无处不在。作为销售过程中的重要环节,商务谈判在相当程度上决定着交易的成败与企业的兴衰。商场如战场,谈判桌上风云变幻、波澜起伏,不但缺乏经验的谈判者穷于应付,即使老练的销售人员,有时也会束手无策。而谈判本身,也成为浩瀚商海中输赢博弈、利益相争的“战略制高点”。有些销售人员在销售关键时刻的谈判显的力不从心,畏手畏脚,生怕自己一言一行会断送
授课时长:讲授版1天6小时、训练版2天12小时【课程大纲】一、到底什么是谈判?1.谈判成立的两大前提2.谈判发生的四大要素3.谈判的基本定义4.谈判的三个误区5.谈判的三大核心6.谈判的“台上”与“台下”7.谈判的“十要”与“十不要”二、谈判前的准备1.谈判准备的三个关键词:“局、势、术”2.建立局面分析模型3.局面分析的四大要素4.谈判的势--你的筹码在哪里?5.缺乏“势”怎么办?有能力就去造势
课程目标:帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧,能够在实务工作中熟练应用。课程时间:面授1.5天(9小时)学习对象:走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容:一、对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、正确认知谈判的底线
孙行健老师简介清华大学MBA,机械工程及计算机网络工学双学士;深圳市华宏锐思企业管理咨询有限公司 咨询顾问/首席专家;上海交大安泰商学院特邀讲师;深圳市中小企业紧缺人才培训项目 资深讲师;历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电亚太区高管。曾任:上海交大安泰经济管理学院/特邀讲师 &nb
李左东教授,商务部国际经贸专家,北大、复旦等名校特聘/客座教授。长期担任国家商务部出题专家,深耕国际贸易与世界经济研究。著有发行20万册的经典专著,是国内公认的经贸实务权威。
牟老师21年培训咨询实战经验,AACTP国际注册培训师。课程独创"3阶8步"谈判策略路线,融合心理学人性洞察与谈判学实战技巧。掌握系统筹码思维、SPIN调研、FABE价值阐述、报价让价八大策略、决策控制、僵局破解等20+工具,现场产出破冰话术、提问清单、价值方案、合同条款等可落地方案,让普通工作者速成专业沟通谈判专家。