张译《商务谈判》
克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买个菜也面临讨价还价。。。谈判、谈判、谈判。。。我
克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买个菜也面临讨价还价。。。谈判、谈判、谈判。。。我
课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2
郏智群老师---谈判大侠美国培训协会认证讲师国际青商会辩论冠军教练大陆一级培训师认证讲师人力银行讲师中心特聘讲师曾任:琳琅实业有限公司总经理曾任:卓越华人训练团队训练总监曾任:圣蔓莎流行饰品公司训练总监台湾谈判专家刘必荣教授和风谈判学院讲师经验简介:郏老师15年来自己开办公司百货公司、专卖店、餐馆、网游等,无论大陆还是台湾都取得了骄人的佳绩;近10年的培训经验,郏老师培训过的行业有房地产、政府、门
徐凌云老师战略与经营管理专家市场营销实战专家商务谈判实战专家企业沙盘模拟架构师腾讯、华润、中兴特聘顾问教育背景:香港理工大学MBA,华中科技大学硕士【讲师介绍】徐老师是战略经营管理领域和营销管理的专家,曾在华为技术、中兴通讯等公司任职,先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力,其领导的销售团队曾连续4年销售额复合年增长率200%,人均销售额过亿
主讲老师:吴越舟作为实战派大客户销售专家、B2B/B2G/B2C 企业业绩增长导师、商务谈判专家,吴越舟老师在过去三十四年企业实战、商务谈判与培训经验,在此过程中带领数十家上市公司及快速成长的企业成功实现销售转型,从几千万营收增长至几个亿营收,从几个亿营收成长为 A 股上市公司,帮助 A 股上市公司实现销售业绩和股价翻番。吴越舟老师凭借三十余年的一线实战 B2B/B2G/B2C 客户销售、商务谈判
阿里近30次选择的最实战谈判课程,因为它能让你花最短的时间,最少的金钱,学会而不是听懂它让一堆堆的理论去见鬼,我们只要实用谈判武器库、谈判路线图、超速识人术取势、明道、优术;布局、守局、结局;卖人、卖事、成交……让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式……结合国学、兵法、宗教、易经,让老板或团队轻装上阵高屋建瓴、直击核心、弹不虚发2008年《谈判博弈》光盘登陆电视台及机场;2
石慧老师简介实战派专家,知名服务设计咨询师、培训师20年实战公关经验,双语授课曾任海尔纽约人寿(现北大方正人寿)总经理助理独创模型:危机公关AFA、公关策略PPLO案例法授课,可以直接以客户案例为模型解决问题服务客户20+中央企业、100+大型民企集团、10+党政机关,1200+场实战培训经验,客户返聘率高自有公关团队(包括品牌、活动策划、媒体资源等),提供从培训到咨询和实施全方位服务长江商学院国
课程背景:在现代商业环境中,商务谈判已成为企业间合作、交易、解决纠纷等不可或缺的环节。掌握有效的谈判技巧和策略,对于提高商业谈判的成功率、实现商业目标具有重要意义。《商务谈判大师之路-策略、技巧与实战全面解析》课程的推出,正是基于当前商业环境中对高效、专业商务谈判能力的迫切需求。本课程旨在帮助学员全面提升商务谈判能力,掌握谈判的核心策略与技巧,并能够在实战中灵活运用。课程紧密结合市场需求,汲取
课程背景在全球经济一体化的浪潮中,跨文化商务沟通与谈判能力成为了涉外工作员工必备的核心技能。本课程深度融合《孙子兵法》的智慧,并结合AI时代的特色,旨在帮助学员在多元文化环境中精准掌握商务沟通与谈判的精髓,实现“知己知彼,知胜而后求战”的战略目标。课程收益-提升跨文化沟通能力:深入了解不同文化背景下的沟通特点与差异,灵活应对各种跨文化沟通挑战。-增强谈判技巧:学习并实践有效
课程时长:1天或2天(每天6小时)课程对象:公司高层管理人员、销售人员、采购人员、项目管理人员、合同管理人员、商务管理人员、人力资源管理人员、财务管理人员等授课方式:老师讲授+研讨互动+案例分析+实景演练【课程大纲】【导入】解密谈判1. 揭秘谈判本质2. 无惧谈判挑战【第一模块 】识局:挖掘合作机会,发现价值1. 识别谈判机会1) 发起新的合作2) 改善合作现状3) 解决合作争端2. 评估成交区间