陈少胡老师《凝心聚力》—高绩效团队打造
陈少胡老师1-2天实战课程，系统讲解高绩效团队打造的完整方法论。掌握OGCSMR目标拆解法、4C检查法、SAIL正向反馈法等核心工具，现场制定团队打造行动方案，完成从业务精英到团队教练的蜕变。
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团队激励
张路喆《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》
张路喆老师深度课程《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》，聚焦销售团队管理者从个人贡献者向团队领导者的角色转型。通过Tuckman团队发展阶段、DISC性格测试、贝尔宾团队角色、销售人才培养、OGSM目标管理、GRAF绩效辅导、多元化激励策略等核心模块，帮助销售管理者将销售管理从“艺术”变为“科学”，打造高绩效的销售铁军。
魏亮《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》
魏亮老师深度课程《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》，聚焦管理者“目标管理、任务布置、过程跟进、问题解决、沟通辅导、团队激励”六大核心基本功。通过目标拆解、WBS分解法、四类下属管理策略、结构化反馈、复盘五步法等实战工具，帮助管理者从“自己能做”到“带团队做”的管理跃迁。
魏亮《领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®》
魏亮老师深度课程《领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®》，基于京东集团6年7次晋升的真实管理经历总结而成。通过“识人三维度”、能力意愿四象限、激励三把万能钥匙、辅导四步法、GROW模型等实战工具，结合小黑、小明、瑞哥、款姐四位典型下属的真实案例，帮助管理者掌握最具实战性的带人方法。
李修节《新生代员工的有效管理》
李修节老师《新生代员工的有效管理》2天实战课程，从时代变迁视角理解新生代行为特征，掌握权力重塑、情景教导、行为反馈、动机激励等核心技能。注重实战与行动学习，为企业管理者提供系统解决方案，全面提升与新生代员工的共赢共进能力。
董静涛《激活团队内驱力，让激励不再打水漂》
董静涛老师《激活团队内驱力，让激励不再打水漂》课程，基于马斯洛需求层次理论与激励心理学，帮助管理者识别员工5大需求层次，针对经济人、社会人、自我实现人设计差异化激励方案。掌握“1分钟表扬”“需求诊断”等即时激励技巧，有效降低核心员工流失率。
赵燕《团队执行：带领小团队达成目标的执行技巧》
赵燕老师《团队执行：带领小团队达成目标的执行技巧》课程，掌握G-TECR五步法、RACI责任矩阵、4步复盘法，打造目标统一、权责清晰、执行高效的小团队
