李修节《团队管理综合技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《团队管理综合技能提升》课程，系统学习团队内涵与组建要点、行为风格认知与因人而异的管理、团队建设与人才培养，掌握目标制定六大方面、员工教导五个层面、节点控制法、沟通激励策略等实用工具。
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团队管理
李修节《管理者角色认知》
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》课程，专为企业各层级管理人员设计。系统认知管理内涵，掌握管理者五项重要工作内容，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐、向下教导、平级协作三大角色技能。
李修节
李修节老师，中国人民大学工商管理硕士，国际行动学习协会认证教练，专注MTP管理技能、结构化思维、团队建设与执行力培训，服务国家电网、农业银行、三星集团等。
王海涛
王海涛老师，IPTA国际职业注册培训师，“六力合一型管理体系”创始人，十五年团队管理与培训咨询经验，专注卓越领导力、管理者技能提升，服务多家银行及央企。
李佳颖《360情境领导力——适应多变环境的领导智慧》沙盘
李佳颖老师《360情境领导力》沙盘课程，针对能力不足、士气低落、潜能受阻等六大挑战情景，系统讲授辅导、激励、教练、授权、信任、赋能六项核心领导技能，帮助管理者灵活诊断、科学决策，激活个体与团队。
胡远飞《系统化锻造高绩效团队——30天实现产能跃升的实战之路》
胡远飞老师亲授《系统化锻造高绩效团队》课程，深度聚焦企业团队管理中的核心问题，从团队管理到实战统筹，从体系运营到文化建设，提炼通俗易懂的"带兵制胜方法论"。通过兵法篇（团队效能筑基）、阵法篇（作战模式设计）、战法篇（组织运营提升），掌握"兵、将、法、天、道"五大核心要素，30天实现产能跃升。
胡远飞《企业员工有效激励与效能提升》
胡远飞老师亲授《企业员工有效激励与效能提升》课程，帮助管理者掌握激励员工的核心理论与实用工具，形成科学的激励文化。通过激励的核心内涵、驱动因子分析、激励沟通法则、情景化激励、打造高效激励机制等模块，掌握根据员工需求设计激励方案、多种激励沟通技巧、系统化激励工具和方法。
胡远飞《管理者的九层进阶——以实战为导向的管理能力提升之路》
胡远飞老师亲授《管理者的九层进阶》课程，以实战为导向，从管理者素养与晋升路径、认知篇、能力篇、九层管理风格进阶盘点、管理者进阶工作坊等模块，帮助管理者完成从"业务能手"到"团队领导者"的身份升级，优化个人管理方法，提升团队领导力。
杜辉《职场局中局——管理者的技能修炼》（剧本杀）
杜辉老师亲授《职场局中局》课程，采用全沉浸式"剧本杀培训"模式，通过剧情线、教学线、工具线、情感线"四线演绎型教学"，让学员在推动剧情发展的同时，潜移默化地学到管理知识。通过角色扮演、情境练习，深化对管理者角色认知，掌握沟通协作、知人善任、引领文化等核心技能。
冯晓琴《领导力之变——打造因人而异的管理魔法》
冯晓琴老师亲授《领导力之变》课程，以动态领导模式为核心，帮助销售团队管理者评估每位成员的能力和意愿，在不同情境下调整领导方式，激发团队潜力。通过动态领导模式深度解析、团队诊断与领导匹配、激励与沟通艺术、持续提升等模块，掌握因人而异的管理技巧。
