李大涛《国企改革:绩效薪酬变革》
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经,薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序,充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经,薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序,充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
彭建国老师简介著名经济学家研究员、博导国企管理智库副理事长中国国资国企研究院院长中国资本50人论坛常务理事浙大、北师大、中山大学客座教授部分行业协会和央企高级技术职称评审委员会主任国资委中央企业智库联盟创盟副理事长兼秘书长国家国有资产管理委员会经济研究中心原副主任央视特约财经评论员【主讲课程】《中国经济走势与企业发展对策》《深化国企改革与发展混合所有制经济》《用二十大精神统
主讲:祝毅【课程背景】公司治理作为一种制度安排,规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,是现代企业制度的核心,是企业经营管理的基石。治理结构和原则确定了公司不同参与者(如董事会、经理、股东、债权人、审计师、监管者和其他利益相关者)之间的权利和责任分配,并包括在公司事务中做出决定的规则和程序。企业的生死沉浮告诉我们,公司治理是企业永续经营的基石,而有效的公司治理是投资者、经营者、
讲师:阮晓东 博士 研究员课程大纲1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革
周丽莎教授,清华大学中国现代国企研究院研究总监,原国务院国资委研究中心研究员。深耕国企混改、股权激励及国有资本运营领域,为国内顶尖高校及大型央企特聘教授。
王吉鹏《国企改革下企业转型升级》课程背景:按照党的十八届三中全会的战略部署,新一轮国有企业改革正在全面展开,国务院国资委、国家发改委、人社部联合召开发布会,明确2016年深化国有企业改革将抓好“九项重点任务”,深化国企改革全面进入落实年。 在这一大背景下,国有企业正经历着普遍经营业绩下行、商业模式老化,又必须面对混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融
宋志平教授,现任中国上市公司协会会长。曾任中国建材、国药集团董事长,带领两家企业双双挺进世界500强。他开创了“三精管理”、“央企市营”等管理模式,是公认的中国大企业经营管理权威及混合所有制改革专家。
李江涛老师国企人力资源课程,深度解读两会及部委关于国企改革、薪酬激励、用工政策核心信号,帮助HR负责人将国家政策转化为企业人力资源战略,构建现代化人力资源体系。
主讲:王海龙老师【课程背景】随着国有企业改革的不断深入,薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件,都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制,实现薪酬能增能减,激发企业内部活力。在此背景下,国有企业如何根据政策要求,设计和实施差异化的薪酬分配方案
陈韬老师——国企改革资深专家中国经济体制改革研究会特聘专家清华大学产业创新与金融研究院特聘授课讲师地方市/区/县区域经济产业转型与升级专家曾任:天津市市政协(正部级政府机关)主任科员曾任:深圳天音控股集团(通信行业央企一级单位)北区HRD曾任:北京碧海舟集团(能源行业)高级行政副总裁曾任:北京安立博发集