李永平《市场营销管理》
课程大纲第一部分：牢记企业的目的1、上下同欲实现企业目的2、市场：利己与利他3、如何区别你的竞争者4、如何建立企业的核心竞争力5、变销售企业为营销企业6、打造企业全员市场营销能力第二部分：企业客户体验与市场营销1、卖产品和满足需求2、客户需求解构3、什么样的需求才是有价值的4、企业的市场工作5、把市场游击队的企业打造市场成正规军6、通过为客户创造价值使企业
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市场营销
符殷《市场分析与竞争对策》
培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）课程时间：1天（6小时）课程背景：阿里巴巴集团董事会主席马云表示，“如果你准备进入在线市场，并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争，那么这就已经是一个错误。相反，你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。”互联网时代，竞争日趋白热化，我们的业务不仅面临同行的竞争，还面临着跨界的竞争，在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能
李晓林《国企品牌塑造与市场营销》
【课程背景】品牌与营销，如同商业舞台上的默契演奏，相互呼应，创造出令人难忘的商业故事。品牌建设为企业注入独特魅力，而营销策略则将这种魅力展现给世界。它们的差异与相互融合，使得企业能够超越界限，吸引眼球。因此，当我们思考品牌与营销时，让我们勇于突破边界，保持独特。让品牌建设和营销策略成为我们展现个性、赢得市场的利器。【课程大纲】第一部分：品牌战略地位？（一）品牌战略地位认知第一坑（二）品牌战略地位本
陈龙《市场营销与品牌战略》
【课程大纲】一、什么是市场营销1.市场营销的一般定义2.市场营销的核心理念（1）市场模式的沿革：产品经济时代——服务经济时代——体验经济时代（2）市场营销的总体战略要符合当前的市场模式（3）市场营销最终是影响消费者的认知进而做出选择（4）品牌打造的核心就是打造消费者的认知（5）市场营销的三种基本战略模式：引领式模式、跟随式模式、差异化模式二、市场营销第一步：谋而后动——市场调研分析（Researc
张宏亮《医院市场专业化推广&精细化管理 》
主讲老师:张宏亮医药专业化推广技能、学术推广技巧技能、营销管理等课程受众：产品经理及区域推广经理课程时间：1天授课方式:经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程背景】中国的医药行业正随着国家各项新政的实施而不断呈现出新的特点，而随之而来的，将是中国医药市场不断发展所带来的挑战和机遇。为了顺应目前的变革趋势，医药企业在医药战略营
王子璐《市场营销创新策略》
【课程介绍】本课程紧扣市场营销逻辑，剖析传统与创新，借工具模型深挖客户，详析市场环境，精研创新策略。从理论到实战，以丰富案例助力市场与销售经理突破传统，在营销浪潮中精准领航，创造佳绩。【课程大纲】第一章：市场营销基础重塑与时代洞察一、市场营销核心要义与要素解析1、深度剖析营销聚焦的核心问题，如客户需求挖掘、价值创造与传递等。2、案例：对比传统零售与电商营销模式，解析其商业价值差异，明确
张运来《建筑工程行业市场营销与开发实战培训》
主讲：张运来【课程背景】在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线，如果赚不到钱，说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！建筑企业要如何确保自己能在激烈的市场竞争中进行市场开发呢？因此，在严峻的形势下，构建运行顺畅的市场开发体系、提升自身市场开发能力，成为了目前大多建筑
符殷《“5G+ICT”市场剖析和行业拓展》
课程大纲一、5G背景与能力产品化1.5G三大特性与八大关键能力2.三大运营商5G专网产品设计移动：优享、专享、尊享电信：致远、比邻、如翼联通：虚拟、混合、独立二、5G原子能力赋能行业1.5G专网需求分析框架2.十大原子能力与6大典型需求3.18个垂直行业+50个应用场景垂直行业目标客户核心需求技术要求标杆案例行业供应商三、ICT行业趋势与
刘映吟《金牌客户经理的自我修炼》
主讲：刘映吟课程背景：刚步入客户经理岗位是否有迷茫？想要探索自我认知与职业生涯发展的知行合一？客户心思藏得太深？客户关系打造过程中的个人品牌营销不易？时代发展很快，同业竞争激烈，客户分层标准越来越精细化，客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好，而客户经理的自我认知与修炼则成为了客户关系管理的决定性因素。 该课程聚焦客户经理角色认知、职业生涯发展、客户
李永平《战略市场营销》
中国人民大学 李永平课程大纲第一单元：市场营销是企业战略行为一、企业战略与企业市场营销战略二、实现企业目的的市场营销战略三、企业利他与企业的社会责任四、企业市场争夺与竞争力五、企业与政府、客户、合作伙伴的关系第二单元：市场营销是企业的组织行为不是销售高手的临场应变一、企业以市场为导向的管理逻辑二、打造市场营销企业组织、流程和文化制度三、不要指望人才拯救企业带领你
